经过长期酝酿之后，5月26日，网通第一次拥有了互联网内容方面的全资子公司——宽带在线。中国网通(集团)有限公司总裁左迅生在宽带在线公司成立大会上强调：“这是网通‘宽带战略’向前迈出的重要一步。”
值得注意的是，这也是左迅生接替田溯宁担任网通总裁之后的首次公开亮相。而宽带在线公司的董事长则由集团公司高级副总裁张长胜亲自出任。
分析人士认为，这表明网通明显对宽带在线公司寄予厚望，他们想借此整合宽带产业链，探索一种既不同于传统运营商，也有别于互联网公司的宽带业务发展思路。
既不要sp也无需cp
全面转向宽带通信和多媒体服务提供商，是网通转型的既定方针，但是宽带和多媒体业务如何运营，还没有哪个运营商具有足够的经验。电信分析家、网舟咨询总经理翟文军告诉记者：“当初，两大固网运营商都曾套用‘梦网模式’，采用‘运营商搭台，SP唱戏’的方式推广此类业务，现在会有所改变。”
为了发展互联网业务，2004年网通与IDG等合资成立了天天在线公司，其中网通以小灵通增值业务平台及相关独家业务许可作价持40%股权。然而随着宽带互联网业务在集团战略中的地位越来越重要，网通渐渐感到合资公司无法承担太多重任。2005年11月，网通集团开始从天天在线收回当初独家授权的“小灵通短信业务平台”及“116语音增值业务平台”，而通信产业报记者从网通高层获悉，网通集团目前已经撤出了天天在线，该人士还表示：“我们不想再谈天天在线，宽带在线才是网通今后要关注的”。
此次，网通高调成立全资宽带子公司，可谓“进可攻，退可守”。既可以在传统业务体制之外，探索宽带互联网业务的发展道路，也可让集团公司对其未来发展行使明确的掌控权。
对于新的产业链格局，张长胜表示，网通“要尽快整合资源，发挥合力，发挥集团优势，做到统一门户品牌、内容应用、业务管理模式和网络资源。在经营方面会建立特许加盟连锁服务方式，加强多方合作，共享利益，努力形成一个具有生命力的产业格局。”
此前，《通信产业报》记者曾经采访即将担任宽带在线总经理的网通宽带事业部总经理左风，他告诉记者，在今后的合作模式，可能既不需要SP，也不需要CP，“我们只需要内容合作伙伴，至于内容发售，完全整合在网通框架内。”
左风表示，在业务方面，网通会与尽可能多的CP合作，力争提供给用户包罗万象的应用环境。他认为：“对于互联网内容，最初运营商是修了一条通路，提供接入服务；然后有了‘互联星空’等网站，相当于运营商又开出了一辆直达内容的班车；如今，我们要开的是一个大商场，用户想要的所有东西都可以从这里找到。”
至于宽带业务如何收费，网通如何与宽带内容商分成，如何与非网通用户的宽带用户互连互通和收取费用等，张长胜表示，很多具体细节网通还在和合作伙伴探讨，但可以明确，“这是一个全收费的服务模式”。
视频未来
在宽带在线公司成立当天，该公司负责建设和运营的中国首家全视频门户网站“CNCMAX宽带我世界”正式上线。
据了解，“CNCMAX宽带我世界”创下了中国电信业的多个“第一”：中国首个宽带全视频门户网站，也是首个全家都可以在客厅集体上网浏览内容的网站。同时，通过人性化的界面设计，用户只需要用遥控器即可完成全部的在线操作。左风告诉记者，网通将集中精力发展视频等资源依赖型业务，“CNCMAX宽带我世界”中主要包括直播、影视、游戏等全视频宽带内容。对家庭和个人用户而言，“CNCMAX宽带我世界”平台把宽带内容从家庭中的个体上网行为演变成整个家庭的集体行为。据悉，在现有IPTV等融合网络业务前景不明朗的情况下，网通正在考虑采用机顶盒之外的通信方法连接起电视和电脑，使操作界面更为简单和人性化。
与此同时，网通也在紧密推进视频为主的宽带新业务，自去年12月全球同步视频直播“我的梦Ⅲ——纪念国际残疾人日大型公益演出”后，网通又于2006年5月20日，在“CNCMAX宽带我世界”平台上视频直播“宽带我世界，超女新舞台”演唱会。
左风告诉记者，实际上，网通的视频业务已经在全国遍地开花：在广西阳朔，一群外国旅游者已经被组织起来，通过互联网视频与全国各地有志于外语学习的人们进行聊天；在河南，通过与中组部、农业部的合作，互联网视频已经被用于农村党员的远程教育和农业科普……
左风认为，视频等资源依赖型业务会对网络提出更高的要求，这些业务更加需要与基础网络资源进行大量互动，“而只有电信运营商才能将资源配置的效用发挥到极致。这也注定网通在未来宽带应用中的主导地位”。
想做就做
事实上，网通力图整合宽带产业链的举动并非个别现象，记者采访中国电信有关人士了解到，中国电信也正在酝酿加强对“互联星空”等合作模式的整合。网舟咨询总经理翟文军认为，这是一个新时代的特征，当初宽带互联网的内容还没有吸引到足够的用户群，所以需要采用“梦网模式”进行用户拓展，但是现在宽带内容已经深入人心，则又必须加强管理，打造标准化的平台、标推化的内容，通过宽带网络向用户推送内容。
左风告诉记者，到目前为止，网通用了三年多时间，把宽带接入用户数从30万户发展到1300多万户。从2006年开始，网通将再利用1到2年时间，实现宽带应用质的飞跃：一方面将改变现有客户群的范围，把宽带互联网由年轻人的高科技工具变为全家人娱乐、生活的平台；另一方面，也要将人们对互联网的使用时长拉长，提供统一的综合信息服务，以提升用户满意度与忠诚度。翟文军认为，从运营商思路讲，利用网络资源优势加强主导作用、整合合作伙伴，也是顺理成章。这也是全球所有运营商转型的共同想法。
“相比之下，中国运营商对市场竞争格局的顾忌较少，因而在转型的动作方面更加大胆，意识到了就可以直接去做。”060539
左迅生“定调”宽带在线
作为母公司的总裁，左迅生代表中国网通集团公司向新成立的宽带在线公司提出了几点希望，这也可以看作未来宽带在线发展方向的纲领性指导：
第一，要把实现集团整体利益最大化作为公司的首要任务。左迅生强调，宽带在线有限公司在发展定位上，要服从和服务于满足各省日益增长的内容需求，使宽带接入和内容服务平衡协调发展；在业务提供上，要积极探索全新的开发和经营模式；在品牌创建上，要力争使“CNCMAX宽带我世界”成为国内视频领域的绝对领先者。
第二，要把推动互联网行业的可持续发展作为公司的重要责任。左迅生讲到，宽带在线之所以成为独立子公司，就是要充分利用公司化运作的机制，积极借鉴其它公司的先进经验，加大机制创新力度。其中一个重要的方面，就是要使宽带在线有限公司成为业界顶尖人才汇集的地方。其次，要始终本着互惠互利的原则，与产业各方协调合作，使宽带在线有限公司成为国内电信业合作共赢模式的成功样板。
第三，要把满足用户的信息需求作为公司的内在动力。左迅生认为，宽带在线有限公司要生存发展，就必须时时刻刻把满足用户需求放在第一位，真正把用户需求转化为实实在在的内容服务。
