我是站在程序方面去说:
一个成功的项目,还是需要成熟的技术和流程！
前期的需求分析是很重要，而且所需要的时间是最长,需要有一个主程，主策，主美,这些人员都必须有一个项目以上的制作历程,这样才会让需求分析做到更细！
但是在中国一帮拥有这些人的只有大公司！对于中小型企业是没有这个资本去挖人！就算有，别人未必来！
对于没有成功项目的游戏公司，需要从零开始去制作，是很困难，而且制作出来的东西ＢＵＧ一大堆,中小型游戏公司的核心就算程序部分,等同心脏,策划等同大脑,美术，测试是手脚．心脏不行，大脑都想不出有什么好创意！
其实为什么一些中小企业会上的这么快而且项目一个接一个的出！就是他们借用别人程序的核心计算！例如购买外国成熟的游戏引擎，能够在段时间内开发一套游戏,虽然引擎的价格可能很贵，但是从长远成本角度去考虑算是节省的不少时间和金钱.
有了第一款的游戏，经过封测，内测，公测的阶段，从中公司得到了所有测试的效果，知道在真实的环境下,游戏的逻辑和性能是否会影响效率！这些数据也是公司的资本！
测试不能够局限于功能性的测试,公司要建立一种测试驱动的开发模式,由不是开发项目的人员去开发测试例程,达到自动化测试效果，使用电脑程序帮我们去测试功能或模块！
楼主说到，游戏确实要经常变化，每一次变化很有可能导致其他方面的改动和影响，这是无法避免，为什么是这样，就是核心技术不够成熟,没有任何的测试数据支持,只会有跟潮流,在添加该功能的时候有没有考虑过该功能能够添加，添加后是否有任何的影响，是否会耽误计划,是否会影响其他模块,是否会降低性能,在成功的公司里面,每一次的改动和添加新的功能,都是经过个部门的主程，主策，主美分析过,讨论过,根据现实情况来决定！不是随便说加就加，说改就改！这样改来改去，只会导致项目的ＢＵＧ越积越多！
有些公司为什么这么快就要退出内测，其他他们也未必有成熟的技术，测试的时候游戏的功能和可玩性都很少！他们为什么这样做，就是为了得到真实的测试情况,有了这些数据就可以根据数据的支持去添加功能！不要局限性与外表，没有内涵，在好的外表都书虚的，华而不实！
