柯尼卡美能达控股株式会社（总公司：日本东京）,2006年5月11日（周四）发布了自2006年至2008年的中期经营计划＜FORWARD 08＞和『2006年3月期决算』(从2005年4月1日至2006年3月31日)
中期经营计划＜FORWARD 08＞的基本方針是:①集团全体尽全力谋求发展②构建新的企业形象③推进全球通用的CSR经营活动。
2008年度的业绩目标是:①集团整体销售额达到1兆1000亿日元②集团整体营业利润达到1100亿日元③集团整体当期净利润达到570亿日元的目标而努力。
为了增强企业的发展力度，本公司认为，突破集团目前现有的框架，追求业务与业务间的相乘效应，实现增加事业附加价值是很重要的。
并且，通过提供革新后的产品及专业的服务，希望成为引导客户取得商业成功的合作伙伴，从客户的角度出发，继续致力于加强各个业务领域的技术力量。
不仅仅在经济方面，在社会方面和环境方面，在加强全球化展开的同时，还要强化包括法律遵循在内的企业内部的统一管理，实行高透明度的经营方式，完成企业的社会责任（CSR）。
2006年3月的决算显示，当期的集团整体销售额达到了1兆683亿日元。营业利润为834亿日元，比前期增长了158亿日元（23％），另外，经常利润比前期增长了232亿日元，达到了768亿日元，营业利润和经常利润都达到了历史最高点，但由于在决算中，把因影像事业的结束所带来的损失作为特别损失而计算，因此本期的净利润为负543亿日元。
因此，通过将柯尼卡美能达的各种事业进行整合，寻求经营资源的集中化这一举措，可以使之转化为积极的战略攻势。柯尼卡美能达控股株式会社（总公司：日本东京）,2006年5月11日（周四）发布了自2006年至2008年的中期经营计划＜FORWARD 08＞和『2006年3月期决算』(从2005年4月1日至2006年3月31日)
中期经营计划＜FORWARD 08＞的基本方針是:①集团全体尽全力谋求发展②构建新的企业形象③推进全球通用的CSR经营活动。
2008年度的业绩目标是:①集团整体销售额达到1兆1000亿日元②集团整体营业利润达到1100亿日元③集团整体当期净利润达到570亿日元的目标而努力。
为了增强企业的发展力度，本公司认为，突破集团目前现有的框架，追求业务与业务间的相乘效应，实现增加事业附加价值是很重要的。
并且，通过提供革新后的产品及专业的服务，希望成为引导客户取得商业成功的合作伙伴，从客户的角度出发，继续致力于加强各个业务领域的技术力量。
不仅仅在经济方面，在社会方面和环境方面，在加强全球化展开的同时，还要强化包括法律遵循在内的企业内部的统一管理，实行高透明度的经营方式，完成企业的社会责任（CSR）。
2006年3月的决算显示，当期的集团整体销售额达到了1兆683亿日元。营业利润为834亿日元，比前期增长了158亿日元（23％），另外，经常利润比前期增长了232亿日元，达到了768亿日元，营业利润和经常利润都达到了历史最高点，但由于在决算中，把因影像事业的结束所带来的损失作为特别损失而计算，因此本期的净利润为负543亿日元。
因此，通过将柯尼卡美能达的各种事业进行整合，寻求经营资源的集中化这一举措，可以使之转化为积极的战略攻势。
