虽然各个公司都有自己的特殊情况，员工的管理也的确需要各种完善的规章制度，但纵观中外成功企业，要想激励员工发挥出最大的主观能动性，企业都需要以人为本，重视员工的独特性，尽力为优势各异的人创造发展空间，从而做到员工和企业一起发展。该企业的规章制度忽视了公司最为重要的资源-人，而把工作量、表面忠诚度、表面赞美等次要的东西放在了更为重要的地位，结果必然会导致离心离德，无法长期发展，众多员工的“严重违纪”行为也证明了这一点。下面是我对部分有特点的制度的一点感想。
淘汰处理：
淘汰处理是公司提高生产力，避免成本浪费重要的管理手段。
除明文规定的淘汰处分条例外，以下现象需要管理人员细心洞察。
a、凡是心理或行动与公司产生对抗性反应。
b、思维混乱，工作状态极低，造成大面积工作失误。
c、过于为个人创造空间而逃避工作，照成频繁性工作失误。
案例列举:假借发工资理由私自外出，与出纳在办公室以外集结交谈。
点评：
员工工作状态差固然应该淘汰，但a条实在难以实施，容易成为个人政治斗争的工具。案例属于哪种情况，难以界定，虽然说谎不对，但与出纳交谈似乎不能成为淘汰根据。
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网管部01月份起实行新制度：
一 从二〇〇五年四月四日（星期一）网管部的考核试题由电脑组装改为学习数据设计。考核人员完成规定的数据设计任务经***验收合格并给运营部行政人员发布通过的电子邮件即可办理入职。
二 网管部人员的排班由其对数据设计撑握的熟练程度决定。不能熟练操作的上晚班，能够熟练的上白班。
三 网管部内不能够熟练撑握数据设计的人员的工作时间从每天十二个小时改为十六个小时，待其能够熟练的进行数据设计再改为十二个小时每天。
四 不能完成所分配的工作任务的网络管理部人员不能按时下班，直到完成任务才能下班。
五 凡请假人员都要扣除其请假期内的基本工资。
量刑原则：
当处罚者与被处罚者在量刑尺度有争议时，全部服从处罚者意见。
点评：
对新进人员似乎应该积极培养并加以呵护，但这些制度似乎有为了成果不顾个人死活的意味，而且也并没有考虑非熟练人员的发展，因此不难想象会有大量人员出现“对抗”公司的行为。当所有规则都是单边之时，弱势最终必有爆发的一刻。
虽然不服从公司制度应该处理，但当如此众多的人员有不服从、对抗等激烈行为之时，也说明这些制度有可能值得商榷。至于3个人一起吃饭就是有对抗公司的倾向，则有搞笑之嫌。毕竟所有人员都有社会、爱、友谊、认同的需求，难道只有鳏寡孤独才没有对抗倾向不成。至于对公司赞美不合格，则让人感到忍俊不禁。其一，即便心中赞美，有些人也有些口齿不够伶俐，不具备此项能力，根本无法合格。其二，既然希望大家都合格，不妨指定标准合格赞美，也可省下许多时间，用于此公司非常关注的工作量等内容。至于格式化网站的企图，则从侧面反映了其强烈的情感。
无论具体情况如何，对于该公司管理人员，都应该深刻反省一下自己的管理思路，否则那就肯定会有发出如此哀叹的一天“人心彻底散了，队伍彻底完蛋了”。
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