平民商场的幕后大佬
由于零售行业的快速发展以及该行业企业家越来越引人注目，因1999年制造中国内地富豪榜名声远扬的胡润今年推出的零售富豪榜格外引人注目。2005年胡润零售富豪榜显示，36岁的国美电器老板黄光裕蝉联零售榜首富，其个人财富在零售模块为125亿元人民币，位列第二、第三的天津家世界集团老板杜厦、苏宁电器集团老板张近东，他们在零售模块的个人财富分别为42亿人民币和22亿人民币。
数据显示，今年登上零售富豪榜的40位富豪的总财富达到了460多亿元，其中前5位富豪所控制的财富占整个榜单财富的近五成，这表明，中国内地零售行业的财富仍然集中在少数人手中，且随着榜单数量的扩大，首尾富豪的财富落差进一步加大。
黄光裕管理：黑社会老大式
在国美发展初期，企业在频繁的攻城掠地的战争中形成了现有文化中的杀斗之气，血腥之味，这种勇猛对于创业企业是有益的，但是对于做到一定规模的国美企业，它的可持续发展需要一种人性化的管理。
和国内没有人的财富比他更多一样，对他公开质疑的声音也超过以往任何一届首富，甚至任何一位企业家。对于他的过去，人们怀疑那些财富的原罪。有人认为，国美电器创业初期可能是靠贩卖二手家电赚取了可观利润。同时，由于他强硬的管理风格，人们对于他企业的可持续发展充满了疑问。
黄光裕在国美有着足够的权威，他是这个“国美帝国”的君王。他的亲信之一，也是他亲妹夫的张志铭在黄的办公室里低眉顺眼像个小媳妇，其他员工在谈到黄时，更是轻得连大气也不敢出。最可怕的是，每次总裁会后，在没有最终领会黄的意思之前，五大运营总监们不是当面询问或请示黄，而是会后互相打电话，猜测黄的意思，“两个人的猜测基本相同，大家才敢执行，否则再打电话，听听第三个人的猜测。”这种黑社会老大式的企业文化显然不是一个现代化企业管理合适的文化。这种文化带来的另一大弊端是：高层们关注“政治”多过关注“业绩”——他们想的是如何让黄对自己满意，而不是凭业绩做官。
国美是一个十足的家族企业管理模式，黄光裕的家属们多在公司担任高层管理工作。黄是国美大老板，他的妻子杜鹃管理着香港国美，他的妹妹黄秀虹为华东区总经理，二妹夫张志铭是多个机构的负责人，他的母亲管理着国美投资公司，他的父亲有时也来公司做一些事情。尽管黄光裕对外拒绝承认国美是他的家族企业，但从股权上看，国美的财富97%以上是控制在他个人手中的。在国美，除了黄光裕及家人外，外姓管理层还不曾分得一股。
杜厦思维：先构建国际化的董事会
天津家世界是中国最大的民营建材、百货零售连锁企业。家世界集团在中国北部共有近40家分店，两个旗舰品牌：“家居”有27个大型超级市场，“家乐”有25个家居连锁店。家世界在天津还开办了他们两所中学，还有一个连锁海鲜餐馆 4家 以及一个27洞的高尔夫球场。老板杜厦曾是南开大学的教师。
23年前，南开大学教授、经济学家杜厦，应邀参加中国西北大学举办的一次学术研讨会。当杜厦走下火车时，一个年轻人举了一张牌子，上面写着杜厦的名字，就站在杜厦对面。“那就是张维迎，那时他刚上本科。”在这次研讨会上，“因为张维迎思维非常活跃，引起了我的注意。”随后开始了杜、张延续至今的23年私交。
2001年当杜厦决定重新建立一个国际化的董事会时，立刻想到了张维迎，但对外早已宣称“决不做任何企业独立董事”的张却一口回绝。杜厦笑笑说，“先看看再说嘛。”不出所料，去过天津之后，北大著名教授张维迎变成了家世界的独董之一。
在家世界非常耀眼的董事会名单中，曾长期担任美国头号家居仓储集团家得宝的商品采购副总裁詹姆斯·英格利斯十分引人瞩目。詹姆斯·英格利斯是家得宝创始时期的四大高层人员之一，曾经是家得宝的第三把手。他和杜厦在1995年家得宝和家世界的谈判桌上结识，当时双方有意于共同开拓中国市场。但是当谈判进行了一年，在定于1996年6月正式签合同的前几个星期，家得宝董事会掉转了方向，打算放弃中国进入南美市场。
合作没有结果，一年来针锋相对的谈判却使得詹姆斯·英格利斯和杜厦两人之间建立了深厚的信任。英格利斯在送给他女儿的一份日记中写道“我认识一个叫杜厦的中国企业家，他是我40多年职业生涯中见到的最奇妙的人”。这令杜厦印象极深。
2001年60多岁的詹姆斯·英格利斯到中国参观了杜厦一手创建的家世界后，十分爽快地决定担任家世界的独立董事。另外一位加拿大籍独立董事戈登·A.菲尔，是加拿大安永会计公司高级合伙人，后出任家世界董事会审计委员会主席。
“一个国际化的企业，必须要有一个国际化的董事会，”“当我把目标定为在中国打败沃尔玛、家乐福时，我必须先做好准备。”杜不讳言，希望通过董事会能对自己、对企业形成约束。“在下海的这17年，我可以说，我没有用一分钱贿赂过任何一个政府官员！从没有逃过一分钱的税！从没有做过任何违法生意！”“这家公司是透明的、干净的，这也是家世界能吸引到这些独董的最根本的原因。”
张近东速度：一天狂开22店
张近东是当之无愧的中小板首富。2004年7月21日，他领导的苏宁电器登陆中小企业板，并成为中国股市第一高价股，张的个人财富一年飙升5倍至20多亿元。因为他对部下慷慨解囊，苏宁电器还造就了一批亿万富翁团队。苏宁电器业绩一路飘红，2004年销售额突破210亿元。2005年5月1日，苏宁在全国同时开张22家门店，这创下了国内零售企业单日开店数量之最。
在国内家电连锁企业一提起开店最快，往往总让人想起国美。不仅因为国美门店数量全国第一，还因为国美曾一日连开11家新店。但如今这个记录被苏宁打破。
“在经历15年稳健发展后，2005年苏宁全国连锁发展已进入批量生产阶段。我们现在不再制定具体的开店数量指标，而是放手看自己到底能跑多快。”张近东如是说。
回顾张近东15年创富经历，“快速”一直伴随其左右。尤其是下海第一年就速成千万富翁，似乎为其日后成功打下伏笔。
1984年，张近东从南京师范大学中文系毕业，进入南京鼓楼区一家区属企业。凭借敏锐的眼光，张近东在工作之余承揽了一些空调安装工程，获得了10万元创业资本。1990年，张近东在众人惊诧的目光中辞职下海，成立了一家专营空调批发的小公司——苏宁家电。
当时空调还属于奢侈品，利润堪称暴利。张近东抓住机会，下海第一年就做到了6000万元。他今天仍记得，1991年出差深圳时，席间一位供应商对他说：“现在百万富翁不稀罕，深圳已有千万富翁啦。”听了这话，张近东只是默默多喝了两杯酒，但心里却在偷着乐：我也已经挣到1000万了。这一年张近东年仅28岁。
