如今的才市上，为职员提供量身培训机会的企业，总是倍受求职者青睐。而与此同时，记者近日在走访中却发现这样一个奇怪的现象，不少用人单位称“越培训就越流失”，将人才流失归结于“都是培训惹的祸”，这究竟是怎么一回事？
前几日，在一家中型企业担任人力资源部经理的张先生向记者抱怨：“以前公司没有对员工开展相关培训前，人员流失率不算太高，可等我接手人力资源工作，一门心思地把培训工作给抓起来以后，流失率反倒还蹿上去了。现在不少高层都责怪我说，就是因为我这培训员工的‘馊点子’，才造成这种局面的！你说我冤枉不冤枉？”
张先生告诉记者，之所以自称“冤枉”，是他自认为培训员工本身是一项积极举措，而员工的流失率增加，跟“翅膀硬了就要飞”存在一定的联系，而这却并不是根源性的原因，那问题又出在何处呢？
记者特地联系了几位在接受了培训后另觅枝头的职员，他们的说法均颇具代表性，有的表示：“我参加了公司的培训以后，并没有见我的工作范围、职位、待遇什么的得到相应的提升，这就让我感觉好像学非所用，人都是往高处走的，加上培训后自己本事更大了，懂得更多了，当然希望到一个更好的环境里去实现自己的价值啊！”有的人甚至坦言道：“中国人讲究知恩图报，我利用了公司给我的机会成长了不少，本应为其效力，但是假如公司舞台没有变大，这种奉献本身也就失去了基础。”
采访中，一些人力资源专家也表示，假如企业的配套制度和给人才提供的发展机会等相关软环境跟不上，“越培训就越流失”是必然的，“能力越强，实现自我价值的欲望越强，环境跟不上，跳槽也是理所当然的事情。”所以，企业在采用培训这种积极手段的同时，也要让相关环节“与时俱进”，以防得不偿失。
