摘要：微软新型PM职业道路
微软新型PM职业道路
作者：佚名
Microsoft Services的项目管理资格满足了用户日益增长的需要。从前，位居PM这个角色上的都是产品经理，但Jensen指出，随着更多的项目团队寻求更完善的项目管理专门技术，公司决定创建四个新的PM工作等级。
项目经理I到项目经理IV的不同工作级别具有特定而明确的职责，任务和培训要求，如下面所列出。
项目经理I
职责：
●管理五个人的团队，或相当于500,000美元的项目
●在项目工作上花费65%的时间
●在开发工作上花费20%的时间
●在顾问指导工作上花费15%的时间
培训内容/经验：
●微软解决方案架构(MSF)
●PMI认证合作项目管理
●团队领导项目管理基础(PMBTL)
●IT职业项目管理
●微软项目基本原理
●绩效问题解决方法（六西格玛）
●五年时间的项目管理
项目经理II
职责：
●管理十个人的团队，或相当于服务收入一百万美元的项目
●在项目工作上花费60%的时间
●在开发工作上花费20%的时间
●在顾问指导工作上花费15%的时间
●在品质改善上花费5%的时间
培训内容/经验：
●PMI认证项目管理专业
●项目管理的高级知识
●六西格玛的基本原理
●十年时间的项目管理
项目经理III
职责：
●管理二十个人的团队，或相当于服务收入二百万美元的项目
●在项目工作上花费55%的时间
●在开发工作上花费25%的时间
●在顾问指导工作上花费15%的时间
●在品质改善上花费5%的时间
培训内容/经验：
●PMI认证项目管理专业
●六西格玛和项目改善
●十五年时间的项目管理
项目经理IV
职责：
●管理四十个人的团队，或相当于服务收入超过二百万美元的项目
●在项目工作上花费50%的时间
●在开发工作上花费15%的时间
●在顾问指导工作上花费15%的时间
●在品质改善上花费20%的时间
培训内容/经验：
●PMI认证项目管理专业
●项目管理中的企业项目
●超过十五年时间的项目管理
