永乐家电近日宣布启动大规模缩减成本运动，包括减员、减薪以及关店；宏图三胞的裁员与门店改造计划也将于３个月后启动
永乐、宏图三胞遇困惑
永乐家电近日宣布启动大规模缩减成本运动，包括减员、减薪以及关店。据称，此举是因为永乐家电预期的盈利目标难以达到。
无独有偶，宏图三胞的裁员与门店改造计划将于大约３个月后启动。
上述两家的裁员与门店改造计划，让外界产生的第一反应是家电大卖场会不会陷入危机？让外界同样惊讶的是，苏宁电器“闪电”增发再融资１２亿元，非公开发行的２５００万股股票已被７家基金管理公司以４８元／股的价格认购完毕。此次定向增发从股东大会通过发行议案至发行结束不到一个月，从获得证监会核准至募集资金到位仅２个工作日。
苏宁电器的再融资，有可能加重永乐家电和宏图三胞正感受到的“寒流”。１２亿元募集资金到手后，苏宁电器将把其中的８．２亿元运用租赁店面的方式在华北、西北、华中、华东、华南等地区发展１００家连锁店，新增营业面积３５．１９万平方米。据其预测，将形成８５．３７亿元的年销售规模。
根据中国连锁经营协会公布的２００５年排行数据，家电连锁企业中，苏宁电器、永乐家电、宏图三胞分别居第２、第３、第７位，门店数量分别为３６３个、１９９个、７５个。居行业首位的国美电器拥有门店数４２６个。苏宁电器再融资的目的显而易见，通过进一步的门店扩张来压倒对手。国美电器、苏宁电器、永乐家电均已登陆资本市场，其融资便利的优势加速了他们的扩张，让宏图三胞感到了压力。宏图三胞有国内ＩＴ零售商第一强之称，但业内人士称，其之所以实施裁员与门店改造计划，就因为国美电器、苏宁电器、永乐家电等家电连锁企业的“围攻”。从去年开始，上述三家家电连锁巨头悄然加大３Ｃ产品的比例，永乐家电甚至打算在今年底前，将数码产品在卖场中的比重从４５％提高到６０％。宏图三胞在销售模式雷同、门店数量差距悬殊的情况下，正面临巨大压力。
宏图三胞目前在上海、江苏、浙江、安徽区域拥有超过８０家的连锁店面，但尚未走出华东地区，公司计划用３至５年的时间，将连锁店面覆盖全国绝大部分省市。永乐家电更有一个雄心勃勃地与外资“对赌”计划，要在最迟２００９年将净利润提高到７．５亿元以上，从而永乐管理层赢得外资股东转让的４６９７．３８万股永乐股份，而其２００５年净利润还只有２．８９亿元。
永乐家电和宏图三胞的调整，反映出二者在经营中碰到的困惑。一方面，门店扩张导致同业竞争急剧，尽管各家都寻求经营特色，但客观上存在产品雷同、服务雷同，倒头来又是“血拼”价格战。近期发生在空调价格战上的厂商间“互攻”，就暴露出家电大卖场中谁也不愿放弃价格优惠的卖点。再拿宏图三胞来说，面对国美电器、苏宁电器、永乐家电以近乎疯狂的速度蚕食数码产品市场，其受限于整体规模，价格优势日趋不明显。另一方面，门店扩张的成本高居不下。事实上，当前任何行业做连锁经营的企业都在抱怨商铺价高居不下成为发展的“拦路虎”，如今的门店租金与国美电器、苏宁电器、永乐家电等发展起动之初相比简直是一场“灾难”。就说永乐家电此次的缩减成本运动，永乐电器新闻发言人黄建平称，节约单店经营硬性成本，主要体现为关闭一些经营效率不高、物业租金过高的门店，因为目前租金正成为门店经营硬性成本中最为核心的部分。
黄建平承认，在上海市场，单店盈利能力下降已成为国美、苏宁、永乐共同面对的问题。对此，国美电器的年报中早已承认。家电大卖场把战线越拉越长，由一线城市进入二线城市，受制于二线城市的消费能力和水平，平摊下来的单位营业面积盈利能力越来越弱。即便在上海、北京等一线城市，竞争带来门店数量增加，也必然导致顾客被分流，单店盈利能力趋弱。从某种程度上说，过于疯狂的门店扩张，不仅仅是压倒对手，也在逐渐“自掘坟墓”。
二、三级市场或将成“坟场”
前身为江苏扬州汇银家电有限公司的中华汇银集团日前宣布，将于今年７月登陆英国伦敦证券交易所，计划募资３０００万美元至４０００万美元，从而宣告又一家家电连锁零售商开始走上上市融资之路。中华汇银集团一直把目标市场紧紧锁定在二三级城市和农村市场，中华汇银放言要做中国农村家电连锁的沃尔玛。然而，国美电器、苏宁电器、永乐家电等已不再像前几年囤守一级市场，也把目光投向了二三级城市和农村市场。有报道称，国美电器采销中心总经理李俊涛今年４月曾对外宣布，国美电器将以在商品成本的基础上加价１％的方式分销给农村分销商，从而达到进军农村市场的目的。
二三级城市和农村市场是家电大卖场最后的决战场，还是“坟场”？其实，家电大卖场的另一个隐忧，来自于长期屈服于其渠道优势的家电生产商。作为制造商，恐怕没有一家愿意简单成为大连锁商的一个制造工厂，而被渠道商无情地盘剥利润。空调涨价问题上不听从大卖场的意见，表明家电生产商的抗争意识增强。
上海爱普乐尔热水器有限公司日前还决定，Ａ牌热水器从国美电器、苏宁电器、永乐家电等卖场全线撤柜。爱普乐尔负责人表示，在三大家电卖场的将近６０个专柜，需支付促销、展台、灯箱和大规模的卖场内统一广告等多项费用，加上销售额的下降，从去年开始一直亏本。
Ａ牌热水器的撤拒，表明渠道商的“盘剥”已让一些实力较弱的家电企业难以承受。ＴＣＬ、春兰、长虹、海尔等家电制造巨头，也绝非无所谓被渠道商“盘剥”，相关上市公司的年报中早有抱怨。据报道，春兰今年将在全国新建７０００个县镇级销售点，总销售点将达到１万家，覆盖全国２８００多个县级市近５万个乡镇；而长虹更是斥资２亿元开拓建设三四级市场的终端渠道，把长虹空调销售网点由目前的３５００个提升至１万个。显然，家电生产商如此大动作，是因为他们不想变成为渠道商服务的工厂，更不想被牵着鼻子走。这种叛逆思想的存在，可能有朝一日让家电大卖场遭遇致命打击。
