在日前召开的浙江省第六届黄金珠宝企业年会上，上海钻交所会员、上海戴美尔森钻石公司总裁王熙光，在报告中提出内地钻石零售商应统一采购的设想。他还提出5项建议，以有效降低钻石采购成本。他的报告引起了与会者的极大反响。
王熙光建议，内地钻石零售商首先要实现资源共享，由众多钻石零售商委托一家钻石中间商，组成“中国力量”，从众多国外钻石加工商手中采购，以加大钻石中间商在采购时的话语权，从而有效降低采购成本，使零售商获得更大利润。二是相互信任，诚信第一。他表示，相互信任，诚信第一是建立“中国力量”的基础。“诚信来自于货品的供应商，也来自于零售商遵守商业规则。供应商不掺货，不用尾货，预先分好货品，保证货品的一致性，保证供应持续稳定、价格调整合理公正。零售商也要准时付款。”三是走合法渠道，做阳光生意。“地下走私，风险极大。买没有税票的钻石，迟早要出问题。目前，内地钻石毛坯的进口税为0，成品钻石增值税为4%，政府已经提供了钻石经营良好的土壤。”四是选择国内最优秀的供应商，做好全球采购业务。委托有足够财力，有广泛渠道，有卓越人才，有严格采购标准与规则的中间商进行采购。五是拓宽货路，开拓思维，开创新的销售模式。王熙光说：“未来10年，我国内地的钻饰消费将增长50%以上。内地需要的货品市场将更加广阔。谁先开创新的销售模式，谁就能摘取胜利的果实。”
据了解，在采矿率逐渐减少、毛坯资源日渐稀缺、开采成本不断增加等因素的影响下，国内零售市场所需钻石资源的供求缺口不断加大，国内所需毛坯价格也不断上扬。王熙光表示，零售商不联合起来采购，就不可能降低国外钻石供应商提供的价格。而现有钻饰内需市场的扩大，导致了外汇的外流和国民消费风险的增加。长此以往，将不利于钻石市场的持续发展。他说：“微利经济才是最持续稳定和健康的经济。”
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戴美尔森钻石公司是英国马普勒斯·鲍尔（MARPLES POWER）钻石投资公司在亚太区成立的子公司。英国马普勒斯·鲍尔钻石投资公司是世界知名的钻石贸易商，主要从事珠宝原材料采购、成品交易、信息咨询、商务推广等工作。该公司占有全球10%的钻石毛坯资源。
