大药企正持续采取调整和削减成本的举措，逐步收缩生产基地，并将重点转向生物科技领域和新兴市场
《制药技术》杂志第四次年度生产排名揭示了大型药厂正在进行中的整合行动、生产设施的优化以及生产过程中优先事项的改变，而随着三项超级并购行动即将结束，更多的类似措施预计将在短期内出台。
这三大并购行动是：辉瑞以680亿美元收购惠氏、默沙东以410亿美元收购先灵葆雅、罗氏以470亿美元收购基因泰克。表中根据2008年药品销售额（人用药品和疫苗）列出了全球前25大制药公司的排名。审视这些公司的生产策略可以发现，它们正不断进行调整，并且有选择地投资于生物科技领域和新兴市场。当然，随之也出现了一个问题：这些大药企最近实施的兼并和收购战略将对这些计划有何影响？
并购者的野心
辉瑞和惠氏
辉瑞计划将工厂数量减少约50%，生产员工数量减少约53
%在对惠氏完成最终整合的过程中，辉瑞将继续推行生产设施合理化和供应链优化的策略。截至今年第一季度末，辉瑞已经将工厂数量从2003年的93家减少到了46家。辉瑞计划将分布在全球的内部工厂网络缩减至41家。通过这些削减行动，辉瑞将把其工厂的数量减少大约50%，生产性员工的人数减少大约53%（均与2003年时的水平相比）。根据辉瑞今年第一季度财务报告，公司计划在今后两年内扩大外包业务，从外包24%的产品增加到大约30%。
今年1月，辉瑞推出了新的成本削减计划，目的是将调整后的总费用减少30亿美元。该计划预计在2010年年底完成，并在2011年年底实现费用节省的目标。
作为这项新的成本削减举措的一部分，辉瑞计划将全球员工人数裁减约10%。裁员行动将波及销售、生产、研发和行政管理部门。今年第一季度，辉瑞已经裁员1650人，这些人大多受雇于扩张性领域，主要是在新兴市场。此外，辉瑞还计划将厂房面积减少大约15%。预计这项新的成本削减计划将产生60亿美元的税前费用。
预计辉瑞与惠氏的合并将于今年第三或者第四季度完成，其将承担与收购有关的重组和整合成本60亿~80亿美元，到2012年年底，每年将节省成本40亿美元。
根据惠氏2008年财务报告，公司在美国多个州拥有药品生产设施与研究基地。此外，惠氏在美国以外地区有16处药品生产设施，这些设施分布在巴西、加拿大、中国大陆、英国、爱尔兰、意大利、墨西哥、菲律宾、新加坡、西班牙和中国台湾。
辉瑞通过收购惠氏而获得的一项重要资产是惠氏设在爱尔兰都柏林郡南部地区的一个生物制药园。惠氏投资25亿美元建设的这个园区于2005年投入使用，主要从事药物发酵、无菌填充、工艺开发等业务。
默沙东和先灵葆雅
默沙东2011年将裁员7200人，先灵葆雅计划2012年每年节省15亿美元
默沙东收购先灵葆雅的行动预计将于第四季度完成。在此期间，默沙东正在推进其于2008年10月宣布的一项重组计划。到2011年，这项全球性重组计划将裁减大约7200个工作职位，涉及公司的所有领域。其中大约40%的裁员将发生在美国，全球中高级管理人员的数量将减少25%。截至3月31日，默沙东已经裁减了与这项计划有关的大约2800个职位。
重组计划包括建立一个新的以客户为中心的销售模式，并扩大其外部资源。默沙东将进一步关注其核心产品的生产能力，并将非核心生产业务外包出去。
先灵葆雅也在推进重组工作。2008年4月，公司宣布了一项生产力转化计划，目标是要到2012年每年节省15亿美元的费用。这项行动包括到2012年减少其分布在全球各地的工厂数量。
根据2008年的销售数据，默沙东和先灵葆雅合并后的销售额将达到470亿美元。除了各自公司实施的重组措施以外，一旦双方合并，预计到2011年每年将节省大约35亿美元的费用。通过收购先灵葆雅，默沙东希望进一步加强其在新兴市场和生物科技领域里的地位。先灵葆雅有大约70%的收入来自美国以外地区，其中有20多亿美元来自新兴市场，它在新兴市场上的这一地位将有助于默沙东成为新兴市场上的五大制药公司之一（以市场份额计算）。预计合并后的公司有50%以上的收入来自美国以外地区。在生产层面，先灵葆雅可以为默沙东提供更大的能力，以支撑其生物技术药物和消毒药物的发展。
罗氏和基因泰克
整合后计划每年产生9.36亿美元的协同效益
罗氏于3月完成对基因泰克的收购，预计到今年年底完成两家公司的整合。罗氏希望通过整合生产和管理活动以提高生产率，目标是每年产生9.36亿美元的协同效益。罗氏将承担大约27.9亿美元的一次性整合费用。
作为其整合战略的一部分，罗氏将重塑生产网络以满足产能要求，提高运营效率。计划关闭基因泰克设在加州Vacaville的第二座原料药生产装置，并停止其设在新泽西州Nutley的生产业务。
尽管采取了这些变革措施，但罗氏仍有几个投资项目正在推进。1月份，罗氏在巴塞尔开工建设一座研发技术大楼。6月，罗氏在瑞士Kaiseraugust新设了一个消毒药品生产中心，产品包括液体、冻干瓶和预注射器。此外，罗氏和其生产合作伙伴已经在扩大抗病毒药物达菲的生产量，到2010年年初，公司每年能够供应4亿包达菲（如果市场需要的话）。罗氏还与3家生产商维持再授权协议，生产仿制oseltamivir产品，用来应对中国、印度和特定发展中国家的流行病。
通过收购基因泰克，罗氏获得了前者近年来开发的几个项目。2008年，基因泰克在俄勒冈州Hillsboro建设完成一座新的充装、仓储和分销设施。预计2010年年底该设施将获得FDA的批准。2007年6月，基因泰克在新加坡开工建设一座新的大肠杆菌生产厂，生产Lucentis（anibizumab注射液）的原料药物质，以及为美国市场生产其他大肠杆菌衍生产品。预计FDA对这一生产基地的许可将在2010年上半年完成。2007年5月，基因泰克购买了位于加州Dixon的土地，开工建设一座研究支撑设施，该设施预计将在2009年年底完成。
其他“大鳄”的算盘
百时美施贵宝
2012年节省25亿美元
百时美施贵宝（BMS）正在推进其于2007年12月和2008年7月宣布的计划，把自己改造成为“下一代生物制药公司”。其中一项措施涉及生产率，公司希望到2012年实现年生产率费用节省25亿美元。为了落实其对生物技术药物所作的承诺，BMS正在马萨诸塞州Devens投资7.5亿美元新建一座大型、多品种生物制药原料药生产设施。BMS预计在2010年向监管部门提交申请，在2011年开始生产生物技术化合物。
赛诺菲安万特
多个项目齐头并进
赛诺菲安万特正在推进几个投资项目。药品项目包括在法国和美国建设和扩建几座研发设施，以及在法国LeTrait基地建设充装和检验线。几个与疫苗有关的项目也在推进中，这些项目包括多伦多的一座研发设施、法国Neuville的一个疫苗产业园、中国深圳的一座流感疫苗设施等。
5月，赛诺菲安万特在其位于法国Vitry-sur-Seine市的药品生产基地启动了Biolaunch项目，该项目投资额近2.83亿美元，将为公司提供首个生产单克隆抗体的细胞培养平台。赛诺菲安万特计划在2012年完成这一项目，并将到2011年年底转让Vitry-sur-Seine基地的现有化学技术。
2008年，赛诺菲安万特还承担了8.33亿美元的重组费用，其中一部分重组工作是对其在法国的工业设施进行调整，并优化它的销售队伍，以应对欧洲（主要是法国、意大利、西班牙和葡萄牙）和美国药品市场的变化。
诺华
2010年将年度成本费用降低16亿美元
诺华重要的行动是在美国新建一座疫苗工厂，并有选择地向新兴市场投资。今年1月，美国卫生部授予诺华一份价值高达4.86亿美元、为期8年的合同，以支持其设在北卡罗来纳州HollySprings的细胞流感疫苗生产厂的设计、建设、验证和授权。
在另外一个项目中，诺华已经于2007年宣布在新加坡投资新建一座细胞培养厂的计划，以支持单克隆抗体的生产。2008年年初，该项目完成初步设计，但随后被搁置。这一项目有望重新启动，而这将取决于诺华生物制药研发线的开发。
在新兴市场上，诺华的药品部门已经在2008年投资大约6300万美元，在江苏省常熟市新建一座工厂，该厂主要支持生产降压药Tekturna/Rasilez（aliskiren）。诺华还在广东省常平投资2400万美元，扩建制药厂，以便为世界卫生组织和中国当地市场供应抗疟疾药物Coartem（artemether-lumefantrine）提供支持。诺华也在中国上海建设两处研发设施，初始投资为1亿美元。
正如其他大型制药公司那样，诺华正在推进一项重组计划。公司计划精简其总部以及制药部门、消费者保健部门的组织结构，减少人员编制，优化供应网络。诺华的目标是到2010年将年度成本费用降低16亿美元（与2007年的水平相比）。2008年，诺华实现年度费用节省11亿美元，超过了节省6.7亿美元的目标。
