冯赞胜
冯赞胜同志是广州医药有限公司总经理、党委书记。自1996年任职以来，他始终坚持科学发展观，结合实际为企业两个文明建设做了大量工作，使企业取得了良好的经济效益和社会效益，成为医药行业的龙头企业。企业获得了“全国医药行业先进企业”、“重合同守信用企业”、“广东省文明单位”、“质量效益型先进企业”、“医药商品质量管理规范认证企业”、“全国思想政治工作优秀企业”等荣誉称号。
他本人被评为1997~1999年度的广东省劳动模范，2001年度广州市精神文明建设工作者。
一、努力拼搏，创新优势，企业连创佳绩。在愈演愈烈的市场竞争中，冯赞胜同志率领全司员工，更新观念，不断进取，努力拼搏，企业各项经济指标均名列全国同行业前茅。特别是迈进21世纪以来，企业获得了突飞猛进的发展，销售额于2003年突破50亿元大关，2007年突破100亿元大关，2008年销售额达127亿元，实现了企业高基数下的持续稳定发展。
二、理论为先，制定战略，适应市场变化。冯赞胜同志是一位非常注重理论联系实际的企业家。多年来，他从具体实践中总结理论，以理论指导企业经营，为医药行业的发展做出了不可磨灭的贡献。例如实行“集中经营、分区管理”和“销售、推广、服务一体化”经营模式，开展“抓基层、打基础、苦练基本功”的“三基工程”建设，提出“一仆二主”、“服务当地化”等经营理念，建设黄金围和三山现代物流中心，自主开发医药企业综合管理信息系统等等。
三、创新机制，品牌经营，把握发展良机。冯赞胜同志坚持“以品牌拓市场，以市场促品牌”的硬道理，走在不断变革的市场前面。1996年，他将健民、友邦、利众三个零售基层合并，成立“广州市医药公司健民医药连锁店”，走规模集约经营的路子，创全国零售连锁之先河，连锁分店由20多间发展到100多间；2000年，他抓住药品分类管理的契机，成立以批发销售OTC药品为主的专业公司——“大众药品销售分公司”，抢占OTC市场，使之成为公司经济新增长点。2007年12月，世界500强企业联合博姿成功注资广州医药，广州医药成为目前中国医药流通领域最大的中外合资企业。
四、深化改革，“精兵简政”，提高管理效能。他总结提出企业“竞争靠实力，管理靠素质，提高靠学习”的经营理念，大胆地改革科室机构编制，把15个科室重组为六部一室，体现了高效、精干的原则；积极推进干部人事制度改革，实行领导班子述职考核、中层干部竞争上岗、普通员工考评定薪，做到干部能上能下，员工能进能出；提出 “勤修善学” 的司训，建立“广州医药有限公司沙槐学院”，亲自购书、讲课，并选送重要业务骨干出国培训，形成“学习型企业”的良好氛围。
五、建立核心，虚功实做，推进文明建设。他带头认真学习党和国家的方针政策，注重发挥党组织的政治核心作用和宣传的喉舌作用。创办了《健之桥》（司报）及《医药人家》（司刊），开展五十周年大庆及合资庆典系列活动，活跃了企业文化，增强了企业凝聚力。
六、廉洁自律、率先垂范，强化民主监督。他团结班子成员，致力推行司务公开制度，企业的重大问题均交职代会讨论审议决定；深入基层，现场办公，并亲自指挥重大灾情、疫情药品的调度；廉洁自律，克已奉公，不设自己的专车，企业的大项目均投标决定，决不写条子，搞暗箱操作，受到员工的好评。
