时值2011，中国家居产业发展已有30余年，在这期间消费行为也在发生变化，由最初的居住追求上升到生活享受，人们对于家居产品的需求更从单一升级到多样、个性、品位与享受。都说2011是一个新时代的开始，也有人把它定义为生活方式时代的开端，家居企业更是在实现转型与自我升级的过程中，加入了二次创业的浪潮。作为全球厂商的中坚力量，中国地材制造商也正着手调整战略，积极面对市场变化所创造的新需求。2011年3月21日，世界地板大会再度落户上海，2011年3月22日-24日，第十三届地材铺装展再度扬帆申城，作为一年一度地板业盛事，大佬们将带为我们带来哪些新思想新产品？在全球市场与可持续经贸发展这一主题下，他们又会有哪些作为？搜狐家居聚焦第一现场，解读大佬心声，为您带来全程报道——
被访人：德尔地板董事长 汝继勇
【搜狐家居】：各位搜狐的网友大家上午好，现在坐在我身边的是德尔地板董事长汝继勇先生。汝董，你好。
【汝继勇】：你好。
【搜狐家居】：今天下午整个东方市场的论坛，有一部分内容都是您做的主持。可能我们今天主要是围绕全球市场经济以及可持续的经济贸易合作，您对这方面是怎么看的？
抓住内部机制改造以及产品更新对企业发展很重要
【汝继勇】：刚刚的研讨会上讨论了关于国际市场以及我们国内市场未来的成长空间，包括预测市场未来的发展趋势，今天应该说展开的话题很多，也很丰富，我看了一下，我们今天全球行业里的巨头都到了。都对未来的市场充满了信心，当然也有很大的挑战，因为市场在成熟的同时，也加剧了竞争的激烈。特别是作为企业的一分子，非常重要的是要抓住内部机制的改造以及产品的更新，以及生产效率的提高，劳动生产率的提升，这都是给未来企业可持续增长的几个要素。所以今天下午的第一场研讨会，我觉得谈论的话题，应该说对我们每一个企业都是很重要的，在战略层面怎么去解决未来5-10年的发展，怎么样去布局，很重要。
【搜狐家居】：之前全球环境不是很好，但是刚刚有企业说，他感觉到外部市场环境渐渐变好了，您是不是也是这样的感觉呢？
保障房将是地板业未来五年增长爆点
【汝继勇】：应该说是两个方面，一是行业内也在加速整合，消费者也更加成熟，未来的购买还是品牌化，给消费者带来放心满意的产品。一方面企业在加快内部的改造以及提升核心竞争力。这两个方面，不像前几年，前几年更多的是比较零乱的一点，所以竞争的环境，不像今天这样的环境，今天这个环境如果你的企业没有很充分的竞争力，你在市场中的压力会越来越大。但是企业内部管理的加强，同时要把自己的优势发挥到极致，你在终端的表现要比往年更好，而且可以保持一个很好的增长势头。第三个就是消费者的市场环境，我们觉得中国特别是国家的十二五规划，应该说党和政府更重视的是人民生活环境的改善，怎么样保障每个家庭都有新房来住，所以温总理提出保障房，5年内要达到3600万套这个数字，应该说从未来的成长空间来说，对我们行业是一个非常好的消息。当然这一块市场增长的同时，实际上本身原有的二手房也需要改造，所以环境和需求，在这个过程当中，未来五年是一个很大的爆发点。
【搜狐家居】：这是不是会更多推动偏向中低端的产品。
CPI基础保障了未来市场 高端产品也有很大市场空间
【汝继勇】：我们应该这样去看待，我们大众产品比例会大一些，正因为两个市场会变成很成熟的市场，不像前几年，前几年国全部都是商业的，没有保障性住房，那就意味着消费者只能到市场上购买，如果说收入差一点的话，你根本没有办法买的起，但是在香港，香港这么多年的经验，告诉我们，也有很多人的收入很低，他的生活水平，生活的消费水准，也很高，凭他的收入在这个地方，他根本买不起房，香港的房价都是10万/平方米以上，中国来看，我们的房价还是很便宜的，国家推出现在的政策就是让更多人拥有保障性住房，这样来说就推动了整个产业发展，另一方面，推动整个产业发展同时，产品也有高中低档，保障性住房也会有一个基准线，甚至这个房子未来也可以买下来，他的装修也会翻新。这块市场是一个基础市场，是一个庞大的市场。另外就是正常的商品房的流通，这个房价应该说还是稳中有涨。我们认为还是振荡的，因为CPI在这里，包括货币的发行量，你看这一次日本的地震，实际上这一次大量现金向市场流通的时候，他货币是泛滥的，他意味着基础原材料上涨，就像美国金融危机一样，他释放出来的现金流会把所有的大宗商品价格拉高，CPI指数在那里，会有什么东西跌呢？怎么会跌呢，你货币这么快增长，他物价自然会上升。所以未来这个市场，高端产品也有很大的市场空间，所以人的生活水平在追求的同时，他一定是追求质量的。所以我们还是非常乐观地看好这个行业发展的。
【搜狐家居】：之前跟一些企业在聊天的时候，也了解到另外的信息，今年是2011年，市场环境在改变，对于一些企业来说，进入2011年，他是新世纪新十年的开始，他会进行二次创业不知道您是不是这样认为，或者说来规划德尔下一步的走向的。
【汝继勇】：对，我们在未来五年战略规划中，应该说起点非常高，而且投资规模也非常大，也是德尔有史以来最大规模的投入。包括对整个产业的布局，生产基地的布局，以及对市场终端渠道的加强，特别是对技术研发这一块，今年我们投入了大量的人力、物力、财力，为下一个五年甚至十年提供更好的发展基础。你刚刚说到未来的规划，我们今年全国第一次会议就谈到未来5年发展中，给我们画了非常清晰的蓝图，也提出了非常清晰的目标，所以下一轮的发展，我们充满期待，也充满激情。
【搜狐家居】：现在有没有准备做大家居的规划？还是我们的目标专注于地板。
【汝继勇】：木地板，我们首先要做到精益求精，做到尽善尽美，大家居这一块，我们不会盲目去做，我们更多是做好整合，通过整合给消费者带来更大的价值，这是我们想做的。
【搜狐家居】：非常感谢汝总接受我们的采访。
