核心提示：“孙武和毛泽东[注: 毛泽东（1893年12月26日-1976年9月9日），字：润之，笔名：子任，曾用名：二十八画生、李德胜，国际共产主义运动卓越的领导者，政治家、军事家。]，一位是中国兵法的伟大开创者，一位是中国兵法的伟大实践者”，韩国[注: 大韩民国（朝：????／大韓民國），简称韩国、南韩（??），是位于东北亚朝鲜半岛南端的国家，首都位于首尔。韩国三面环海，西南濒临黄海，东南是朝鲜海峡，东边是朝鲜东海（日本海）。]知名媒体人金记洙在20前就开始学习《孙子兵法[注: 《孙子兵法》-《孙子兵法》又名《孙子》、《孙子兵书》、《吴孙子兵法》、《孙武兵法》、《孙武兵书》等。是中国古代的兵书，作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。]》和毛泽东兵法，20前后在北京[注: 北京有着三千余年的建城史和八百五十余年的建都史，最初见于记载的名字为“蓟”。民国时期，称北平。新中国成立后，是中华人民共和国的首都，]大学MBA课程中再次与毛泽东兵法“相遇”，他称毛泽东是当代的“兵圣”，是复活的“孙子”。
图为韩国《孙子兵法》研究学者收藏的孙武和毛泽东书籍。韩胜宝摄
中新网首尔6月30日电 题：韩国企业崇拜孙武和毛泽东 作者：记者韩胜宝
“孙武和毛泽东，一位是中国兵法的伟大开创者，一位是中国兵法的伟大实践者”，韩国知名媒体人金记洙在20前就开始学习《孙子兵法》和毛泽东兵法，20前后在北京大学MBA课程中再次与毛泽东兵法“相遇”，他称毛泽东是当代的“兵圣”，是复活的“孙子”。
金记洙对比说，孙子“知彼知己，百战不殆”，被毛泽东称为“孙子的规律”，“科学的真理”；孙子说“弱生于强”，毛泽东提出“集中优势兵力，各个歼灭敌人”；孙子主张“十则围之”，毛泽东创造战略上“以一当十”，战术上“以十当一”；孙子有神奇无比的“奇正术”，毛泽东有游刃有余的“游击战”……
听了“将兵之道——战略与执行力”讲座后，金记洙受益匪浅：兵力和武器装备[注: 武装力量用于实施和保障战斗行动的武器、武器系统和军事技术器材的统称。通常分为战斗装备和保障装备。战斗装备是指在军事行动中直接杀伤敌人有生力量和破坏敌方各种设施的技术手段。]处于绝对优势的蒋介石[注: 蒋介石（1887.10.31—1975.4.5），名中正，字介石。浙江奉化人。国民党当政时期的党、政、军主要领导人。1908年留学日本并加入同盟会，]，要消灭处于绝对劣势的红军是轻而易举的。但是，从红军二万五千里[注: 高骈-高骈（?至八八七），字千里，南平郡王崇文之孙，家世禁卫。幼颇修饬，折节为文学，初事朱叔明为司马，后历右神策军都虞候、秦州刺史。]大长征到蒋介石被打败逃到台湾，国民党军队一直在吃败仗。当时红军虽然处于绝对的劣势，但是游戏的规则却是由毛泽东制定的。
金记洙告诉韩国企业家，毛泽东将《孙子兵法》的智慧与当时的实际情况相结合，成功运用取得了多场战斗的胜利直至整个战争的胜利。毛泽东的兵法值得韩国企业家学习的是：企业处在劣势环境下如何保存自己，确保自己的竞争力，这是争取最后胜利结果的秘诀；集中所有力量将自己的优势发挥得更好，才有“胜算”；明智的将领知道错过时机就会迎来危险，所以他们从不愿错过机会，这同样也适用于企业。
曾于中国社科院留学的韩国知名孙子研究学者朴在熙，很喜欢《毛泽东向孙子问路》一书，他说，孙子和毛泽东都[注: 后梁以汴州为京城，升为开封府，称唐东都洛阳为西都，此号东都。东都成了后梁、后晋、后汉、后周及北宋的首都，又称东京、汴京、汴梁、开封等。]是伟大的战略家，最受韩国企业的崇拜。韩国中小企业在与大企业的竞争中要想取得成功，就要把孙子和毛泽东的战略思想应用到企业的发展战略上。韩国浦项制铁战略大学聘请他担任客座教授，专讲《孙子兵法》。该企业从高层管理人员到各部门部长，直到每个员工都学起了《孙子兵法》，孙武和毛泽东的战略思想让浦项插上了腾飞的翅膀。
韩国孙子兵法研究院院长宋震九应用孙武和毛泽东的战略思想，找了几百个案例为韩国企业开讲《孙子兵法》。他认为，许多韩国企业以少战多，以弱对强，将自己的部分优势和主导权最大发挥攻击对手的部分劣势和被动处，一举取得胜利。之后又将其扩大各个击破敌人，实现全局的优势转换。这正是孙武和毛泽东战略思想指导企业发展的充分体现。
三星集团应用孙武和毛泽东“择人任势”，“德才兼备”的人才观，重视企业的人才战略。宋震九称，该集团是市场的迟来者，缺乏技术[注: 不论何种文化，技术都是异曲同工的词汇。它可以指物质，如机器、硬件或器皿，但它也可以包含更广的架构，如系统、组织方法和技巧。]优势。在进入世界市场前列时，三星集团仍不忘提高自己的竞争力，要创出只有三星才拥有的固有价值，即生产其他企业根本无法仿制的差别性产品，要实现这一战略有才能的人才和技术研发是关键。
韩国经济学界元老宋丙洛的著作《全球化和知识化时代的经济学》，被中国最大的出版社商务印书馆翻译出版，成为北京大学的经济学教材。他坦言，该书也受中国孙子思想的影响。他认为，最重要的资源是企业家才能，即管理战略：追赶战略和超越战略、2l世纪型企业的成长战略、21世纪型企业的竞争战略。而这一管理战略的祖师爷[注: 师爷又称幕友、幕宾、幕客等，是人们对于作幕之人的一种俗称。师爷虽然是政府部门的佐治人员，但一般并无官衔职称，也不在政府体制之内；师爷由幕主私人聘请，与幕主实属雇佣关系。]是中国的孙武，最伟大的战略家是中国的毛泽东。
宋丙洛表示，企业领袖被认作和政治领袖一样珍贵的国家财富，我们不止需要政治家，更需要比尔·盖茨那样的企业家，企业领军[注: 名称 官名。东汉末曹操为丞相时设“领军”，为相府之属官，后更名中领军。魏晋时改称领军将军，均统率禁军。南朝沿设，北朝略同。]人物[注: 何永安[香港富商]-何永安，男，香港富商，前亚姐曹央云丈夫。拥有多间上市公司的富商何永安，高峰期身家曾达3亿美元，后来经营不善负债累累致身家缩水。]的使命就是带领自己的团队在竞争中取胜。
