2011年6月1日，节能惠民补贴政策正式结束，与此同时原材料价格、人工成本上涨等问题接踵而来，很多家企业应对起来都颇有力不从心的感觉。但是，在瞬息万变的市场上，也有一些品牌通过对自身品牌定位、战略、产品的调整，及时的脱离了对政策的依赖，迅速的投入到政策后时期的竞争环境市场之中。奥克斯就是其中典型的代表之一。
价值回归 依赖技术实现盈利
在政策后时期，空调行业的生产成本不断攀升，依赖传统的价格战模式发展，不仅不能获得消费者的认可，低盈利的状态还会使得企业陷入发展停滞的困境。奥克斯空调很早就认识到这一点，很早就开始布局蓝海发展战略，奥克斯集团拥有一个企业工程技术中心，3个技术研究所，1个国家级博士后工作站，这样的科技储备令奥克斯集团拥有强大的技术研发能力与改造能力。同时奥克斯集团还拥有“两器”、塑料件、钣金原材料、控制器、电机、四通换向阀、截止阀等多个零部件配套厂，除压缩机和包装原材料外的零部件自给率已达到了90%以上。同时，自2005年起，奥克斯集团就与韩国三星，日本松下等国际研发机构强强联手，提高自身创新研发能力，这些准备如今都获得了不俗的成果，在2011年度的新品发布会上，奥克斯集团推出的“壹系列”变频空调，变频能效比高达6.5，同时产品还具备了双转子压缩机、智能恒温调节器、直流变频、电卫士等多项奥克斯强势技术，令产品的技术含量达到了业内领先。高技术含量，使奥克斯空调在市场议价中获得了更大的主动权，同时也获得了更多追求品质生活的消费者的青睐，顺利实现了红海拼杀到蓝海遨游的华丽转身。
突破传统 现代营销显奇效
生产、销售、终端消费者，是销售过程的3个重要组成部分，在生产环节，奥克斯空调通过增加自给率，提高科技含量等手段完成了巨大的变革，对于销售领域的改造，奥克斯空调也毫不手软，5月26日，奥克斯空调淘宝旗舰店发起万人团购活动，一万台专场定制空调当天就被销售一空，电子营销再次展现了其强大的魅力。过去，空调一直对电子商务说“NO! ”这主要还是由于售后服务的制约，而奥克斯及全国之力，把全国市场的售后都变成电子商务的售后服务平台，彻底的为消费者解决了后顾之忧。目前，奥克斯空调在全国已经拥有了9000多个销售点，8000多个安装服务站，连锁售后服务6.5万人，强大的售后力量为奥克斯开创新的销售创举提供了便利。而线上销售30%的让利幅度更是吸引消费者的利器，特别值得一提的是，消费者所得的产品完全没有品质的下降，奥克斯的让利空间，完全来源于电子商务的销售低成本，让消费者真正做到物有所值。
