12月23日晚，2009年中国经济年度人物评选颁奖典礼在北京展览馆举行。格兰仕集团执行总裁梁昭贤从18位候选人当中脱颖而出，成功当选“2009CCTV中国经济年度人物”。梁昭贤的获奖理由是：面对危机，他带领格兰仕积极进攻，与此同时积极调整商业营销模式，在卖场上、货架上，基本上出现的高中低端大部分的产品都是格兰仕生产的。在全球金融危机的变局中，格兰仕积极进攻，同时积极调整商业营销模式，进行产业升级和转型，从而使市场竞争力得到了全面提升和增强，最终实现了逆市增长。
家电业变局中的引领者
与2009年中国经济年度人物主题“变局中的引领者”相符合，格兰仕在金融危机中始终屹立于行业潮头。
格兰仕新闻发言人陆骥烈在接受采访时表示，金融危机来临后，格兰仕不但没有消极过冬，而是采取了更加积极的进攻策略。
首先，格兰仕加大了创新力度，在出口和内销中，加大了高附加值、高能效、创新型产品的比例，并逐步使之成为主导产品，及早应对金融危机中贸易壁垒增加、产品要求提高的种种问题。
其次，在市场层面，把订单当火车头，“让工人有活干，让机器转起来，绝不放过任何销售机会”，尽最大努力创新营销，扩大市场。针对对金融危机影响最深重，也是最重要的欧美市场，格兰仕通过快速响应需求、提升服务质量、自主品牌与自控品牌相结合、“红字接单蓝字出货”等一系列积极进攻的措施，迅猛止跌回升。针对非洲、南美洲、中东、俄罗斯等新兴市场，格兰仕加大客户渠道开拓，逐步从依靠两棵大树过渡到背靠一片森林。
续写逆势增长“神话”
在“积极进攻”战略指引下，格兰仕各产业在2009年出现了内外销你追我赶的局面。其中最引人注目的是，与行业出口普遍下滑的境况相反，格兰仕演绎出了逆势增长的传奇。
最新统计数据显示：2009年，格兰仕微波炉继续一枝独秀，中国市场销量同比增长突破60%，海外市场出口量整体增长12%，其中第四季度同比涨幅高达233%。在北美、欧洲市场，格兰仕也获得了56%和30%的高增长。格兰仕空调在在家电下乡、节能惠民工程等利好内需政策联动下，内销同比劲增250%，成为行业增幅最高的品牌。与此同时，格兰仕生活电器延续2008年的增长势头，电烤箱、电饭煲、电磁炉等多品项领先，电烤箱产销量世界第一，出口整体增长60%，其中电烤箱、电热水壶等拳头产品的出口涨幅超过80%。
作为格兰仕新的产业版块，格兰仕日用电器也取得了不凡的成绩，依靠冰洗产品中标家电下乡，内销增长超过100%。2009年9月份，格兰仕斥资10亿元扩建年产能850万台的冰洗基地，以满足日益增长的市场需求。
据了解，目前，格兰仕已构建起以微波炉、空调、生活电器、冰箱、洗衣机为核心的白色家电产业链。在未来几年内，格兰仕的战略目标是成为全球领先的综合性白色家电集团。
