2006年的中国乡村旅游年及电视连续剧《刘老根》的热播，在全国引起了一阵“农家乐”的热潮。2005年，当主角在一本长泰漂流中国首家水陆空一体游的工作手册上签下“赵本山”三个字时，孰不知面前站着的是一位真实版的“南国刘老根”。而这个闽南地道的农民企业家对旅游的诠释有着与刘老根异曲同工之妙。这个人尽管有着一口不标准的普通话，然而张嘴却是连篇充满哲学思辨的语言，顽固强调自己的农民本质却又高朋满座群贤所向。这就是在当地有着“怪才”之称的福建长泰马洋漂流旅游有限公司董事长———连文成。
旅游的投资不仅考验一个企业的实力，也在考验一个企业家的眼光和魄力。当长泰漂流成为“福建第一漂”时，很多人无法想象短短的几年，它会演变成一个打破传统旅游模式的生态健身之旅，开发成在同一景区开发水、陆、空一体游的企业。当同行们热衷于小木屋、农家乐的小投资开发时，2000年，连文成就让长泰漂流实现了漂流配套星级酒店的企业运作。今天，他所在的福建漳州市首家五星级酒店———连氏大酒店正在建设中。在一个山区小县，连文成使长泰漂流成了当地一张对外宣传的镀金名片。
终于有了一次与连文成的真实碰撞，他对旅游的奇谈怪论，实在是令人耳目一新，回味绵长! 你是如何介入旅游行业的，你对旅游的投入与回报有什么想法? 这个身上依然有着农民朴素气质，而又多了些桀骜不驯特质的董事长说：“我走入旅游行业可以说是无意的。当时借钱给漂流的股东，因他们的资金周转出现问题，结果股份都转到我的手上，误打误撞就做到今天。”他还说“有意是人意，无意是天意”。“我的企业在长泰县民营、外资企业中连续18年纳税第一，但真正使企业声名远播，也给当地带来更大社会效益的就是长泰漂流水陆空景区的开发。我从一个不懂得旅游的董事长到今天对旅游有一点的体会，也算是‘傻人有傻福’吧。”
连文成告诉我们，他办企业一直坚持不图虚名，不谋暴利的宗旨，这么多年了，他把企业的所有效益都投在旅游上，把长泰漂流当作一个事业来做。连文成说他有一个心愿，就是对资源的开发一定要造福当地，只有实实在在的投入，企业才会长久。2000年公司在投资漂流酒店时，市农行行长问投资能赚钱吗?连文成回答说：“我把酒店当作整个企业的招待所，还怕做不好吗?”行长被这样的决心打动，结果自然可想而知。
与连董事长聊，你会感觉到他那跳跃式的思维：“我说过一句话‘旅游是社会的进步，小康的标志，大康的基础’”，连文成接着说，“人们生活富裕了，自然就有休闲旅游的要求。只要有需求，就有存在的价值。我办企业一直坚持农民的‘锄头理念’，就是先播种，再管理，后收成。知道有需求就决定做，决定做了就好好做。认真做，自然就有收成。”
连文成还认为办企业其实很简单，只要认识到决定企业风险的六个字就行，就是“决策、执行、落实”。如果要成功，再加六个字，成十二个字一定会成功。
记者问：哪十二字? 连文成答：决策正确，执行有力，落实到位。
记者又问：和“锄头理念”有异曲同工的意思？
连文成说：说到异曲同工我还有个说法，叫异床同梦。
“同床异梦很简单，要做到异床同梦很难。不管是员工还是游客，如果我们做人做事都能异床同梦就好了。为了这个理想，我常对别人说：‘能不能把你的事业，我的事业，变成咱们的事业’。”
这个提法确实新颖，也很实在。
“很多人在谈合作，谈双赢，同时又在竞争中互相拆台。其实合作不应只是双赢。就拿景区与旅行社的合作来说，我们应该做到三赢才对。除了景区与旅行社的双方，还应有游客的‘赢’。三方都有相应的付出与获取，只有三赢才是一种和谐。”连文成进一步阐述了他的观点。
在谈到他从事旅游业多年来的经验及其经营理念时，连文成说，1988年办企业时就提出了三个观念。一是懂得时间不是金钱。因为时间人人有，但不可能人人有钱，关键是观念。二是要认识到没有时间就没有一切，只有观念才有效益。没有了时间一切无从说起，而光有时间，没有正确的观念，怎么能产生效益(金钱)呢?三是认为有能力的人不只为了家庭，还要为社会做一点有益的贡献。现在我们企业文化的核心就是“争当有能力的人”，这个口号是18年前就提出来的，时间证明了它的号召力和凝聚力。
在与连文成问答中，记者感受到的是一个农民的朴素与正直，也感受到了一个智者的机敏和一个奇人的特质。
结束采访时，记者让连文成简单来个总结。他说他这辈子做人做事就两个字———胆、理。做事要有胆，做人要懂理，有胆有理做人做事都可以。
怪人连文成，他还会有什么新奇特的东西让我们期待？就让我们一起来关注他的水陆空奇特之旅吧！
