昨日(2006年10月24日)，格兰仕集团在北京宣称，将正式启动新一轮经营创新攻略。格兰仕集团执行总裁梁昭贤接受本报记者采访时透露：将在全国各地派驻200多个办事处、1000多家“家电生活馆”、20000多个零售终端的近10万人的营销队伍。
微波炉行业仍有创造空间
梁昭贤分析，目前，从传统的眼光看，微波炉行业已经十分成熟，发展空间有限；但从创新的角度来说，微波炉与微波食品业的整合，微波炉与周边配套产品互动，微波炉与新生活方式的嫁接，还是一片空白，存在着巨大的创造空间。
格兰仕希望能改变微波炉在消费者心目中的“简单加热工具”印象，赋予产品价值创新，推动整个行业持续健康发展。
据介绍，从上世纪90年代后期起，格兰仕通过连绵不断的“价格战”，使微波炉从数千元的奢侈品变为普通家庭都能轻松消费的家电。
据悉，目前格兰仕正在大力推进其“家电生活馆”计划。2006年开始格兰仕还特别支持全国主流代理商开辟千家“家电生活馆”，这些生活馆将成为格兰仕微波炉消费引导和服务的新阵地。
梁昭贤指出，将来，格兰仕在中国市场主要是通过解决“微波炉使用率偏低”等实际问题，在增强品牌美誉的过程中提升企业竞争力，真正从“世界工厂”变成“世界品牌”。
梁昭贤说，从企业的角度考虑，在一级市场将重点考虑怎么样使用得上微波炉的消费者能够用好它。要把微波炉的功能真正充分发挥出来。不能够只是一个简单的热菜、热饭的功能。
在二三级市场发展千家生活馆
在二三级市场，重点还是考虑让更多的没有用上微波炉的家庭用上微波炉。在二三年之内，在二三级市场发展一千家左右的生活馆。
梁昭贤认为，世界上众多的知名品牌都有它自己的专卖店，不管是在二三级市场，还是在中心城市，都是一个市场。随着新农村建设的不断深入，三四级市场对于新农村建设非常重要。从另外一个角度来说，商家如果没有它的专卖店，没有销售网络去支撑，也不能够获得很好的发展，“所以生活馆的建设从宏观的角度讲是一个趋势”。
格兰仕集团执行总裁梁昭贤（见左图）认为，从创新的角度来说，微波炉与微波食品业的整合，微波炉与周边配套产品互动，微波炉与新生活方式的嫁接，还存在巨大的创造空间。
