远征登山队员的工作分工登山尤其是远征登山有很多除了攀登以外的繁杂工作，而且这些工作直接决定登山的成败。现代登山已不同以往的人海战术，所以各项工作没有另外的人来专门帮你做，每项繁杂的工作都需要队员们自己来完成，也就是说队员们既要攀登还要做计划做管理。
一次登山活动除了攀登、建营和运输外还有以下的工作要做：
登山物资计划管理；
医疗健康计划管理；
食品计划管理；
行动计划管理；
气象、地质数据搜集分析；
登山行动记录和数据处理；
环境生态和风土人情记录；
会计预算决算。
如果队员多可以每人负责一项，人少则一人兼数职，但有的工作只能一个人专门从事，而且不再干其他的工作，比如登山物资计划管理，因为它太繁杂所以负责它的队员就只能做这一件事，并且在计划阶段还要其他队员和队长协助。行动计划必须注意以上几个方面的工作都必须数据化表格化，而且具有实用性，登山活动结束后上面8条工作的数据汇总加上情节描述就是一本很成功的登山报告了。
