第一期的户外辩论会落下了帷幕。在本次的辩论中，各位网友针对所支持的观点提出了自已的意见与看法，其中不乏很多真知灼见，有些观点显然是网友经过长时间的思考才整理出来的，对于他们乐意分享的精神，我们深为感动。希望您在以后的讨论中也能经常参加，与大家分享您的观点。现整理大家的观点，也欢迎大家与我们的栏目进行交流（http://pk.8264.com），请发邮件至 out178@126.com .
正方观点：国内品牌占据大众户外用品的主要市场
正方的观点认为 5 年内，国内品牌占据主要市场，甚至会走出中国，走向世界。并从市场、品牌、生产技术、流通、甚至出口退税和汇率等角度给出了理论依据。
首先从消费市场趋势来讲 ： 大众户外产品将占据户外市场的大部分份额，而国内品牌在此范围内将统治市场， 消费者将更加理性选择性价比高的国内产品。 国际品牌在专业装备上将继续扮演领导者的角色：
其一：顾客将更加理性，不盲信国际品牌： 目前户外市场还处在一个初期阶段，对于装备的档次要求及认识还不是很成熟，经过几年的发展，消费者可以拨去品牌的帽子看到实质的东西，选择自己适合的产品，户外消费者会理智的选择性价比高的国内产品（国内产品的科技含量不断提高，基本满足一般户外运动的需要）。
其二：户外大众化，将使大众户外产品比例增多： 同时随着整体市场的扩大，特别是中层收入者以休闲为目的的参与户外运动，将导致更 多人选择休闲 的户外用品；户外产品将从奢侈品，转变为一般生活用品。一整套的初级户外装备将会为中等收入甚至中低收入家庭 所接受。 顾客的组成也将由目前的高收入人群和高消费水平的年轻人，转变成为中等收入的家庭。旅行的费用也会变得易于接受。由于顾客人群的变化，很显然，性能价格比和产品的本土化将变成被大众所接受的重要因素。由此，国产产品的优势就变的非常的明显。
伴随市场的竞争加剧和发展成熟，必将诞生一批 质量上乘、信誉过硬的品牌： 中国户外业必然也要经历一个去粗存精的产业升级过程，打着国际品牌旗号的国内品牌和来自国际市场的低档品牌都将被淘汰出局，而必将诞生一批质量上乘、信誉过硬的国内品牌。 毕竟，只有本土消费者认同的品牌，才是同行业的优秀者，只有区域消费群支持的品牌，才是高品质和高附加值兼备的优秀品牌。
市场的扩大将吸引更多国内企业进入市场，国内品牌整体实力得到增强， 特别是由于出口退税的减少和汇率等变化，使得贸易加工企业纷纷进入内销市场，国内企业整体竞争实力增大： 出口退税 从 15% 到 7% ，这里的利润对于靠退税获利的贸易加工行业是很大的损失。国内出口企业不得不挖掘抢占内销市场。汇率，不可抗拒的风险，贸易企业的订单都是提前订下的，汇率变化带给企业压力相当的大，而内销市场不会有其困扰。
由于中国在加工方面的丰富经验，硬技术已是国际水平；目前在产品设计方面不如国际品牌，但 5 年内这一局面将得到改观： 在技术层面，我们分为：“硬件技术”和“软件技术”。 众所周知国际上的那几个大品牌都是在中国代工的，国内在户外用品生产上的硬件技术，已经是国际水平了。“软件技术”是国内比较薄弱的环节， 几年前你要是在国内挑个懂设计的还真的比较难。但是我们的起点高 ，我们国产品牌是站在国外品牌的肩膀上走过来的。相信 5 年内我们国内会涌现更多的户外产品设计专才，成为国产户外产品走出中国，走向世界的助剂。
国内品牌生产成本相较于国际品牌差距虽有可能不会那么明显，但优势仍有： 中国向来是帮助一些国际品牌做代工的大国 , 在生产中积累了很多宝贵的经验 , 现在欠缺的的就是品牌的知名度和设计 , 但在中国有较低的加工费用 , 所以国内品牌的竞争力还是有的。
流通环节上， 国内产品较少的流通环节会使零售价拉得更大 。在渠道环节上显然国内品牌强于国际品牌：国内品牌：生产商 - 品牌商 - 销售商 - 消费者（生产商和品牌商可能是一家），而国际品牌：生产商 - 品牌商 - 中国总代理 - 地区代理 - 经销商 - 消费者，同样价值的产品在每个环节都消耗一定成本，很显然，国内品牌到达终端的零售价将低于国际品牌。
有一个网友在认可国内品牌的同时认为， 国内品牌在占据国内市场的同时甚至可以走到国际市场上， 他认为国内几个优秀的本土品牌销售额每年以两位数的增长点发展，同时也将得到原始资金的积累。“国内品牌会占据国内市场（大众市场）”占据了国内最大份额的销售市场后，也是国内本土品牌谋求向外发展的时候。
反方观点：本土品牌不容乐观，凶多而吉少，任重而道远
综合来看，持反方观点大多认为 户外行业是一个有着相当技术含量的产业，就像家电，数码，汽车一样。五年的时间国内品牌虽也会有进步，但仍然会有差距。一个网友的说法也许代表了他们的看法：三流国家输出产品，二流国家输出技术，一流国家输出标准，在这个层面上，中国还只是一个三流国家，户外品牌还有很长的路要走；
顾客仍然会倾向选择国际品牌： 五年后国外的品牌还是要占有主流地位，首先最重要的一点就是国人太崇拜国外品牌了，觉得国外的月亮总比中国的的圆， 使得国内产品也无可奈何。同时有一个网友甚至提到： 现在国货不见得便宜到哪去（不打折的话）。
五年内国内品牌难以成长壮大： 未来的 5 年很有可能国际品牌大举进入中国市场 , 这时候他们很有可能已经完成了本土生产的格局 . 本土品牌的成本优势可能微乎其微。对于刚出生的本土品牌来讲 , 五年的时间内可能很难成长起来 , 但面对急速成长的中国市场的国际品牌来讲五年也许太长了，本土品牌凶多吉少； 户外市场的行业领导和风向标只能是外国品牌，国内品牌就算再努力发展 5 年内也不太可能取代掉它们。
比实力和技术，国内品牌仍然面临诸多挑战 ： 实力、技术决定一切。户外产业也是一样。现在土品牌进入户外产业的越来越多，但是仿造、抄袭，没有多大的创新。土品牌是多了，市场份额是国产的多了起来，但洋品牌好的确好。５年后、１０年后，顶级的包仍然是始祖鸟、花岗岩……好的衣服仍然是ＭＨＷ、始祖鸟……好的鞋子仍然是意大利产的……一个道理！就拿这个栏目的赞助商新保适来说，如果没有真正的技术，他们能走到今天吗？背负不算技术？ v 底不算技术？面料不算技术？
成本和价格难成就真正品牌： 一个网友认为探路者的路并不是中国品牌的发展方向 , 只依靠成本和价格优势 , 注定不可能成为真正的品牌。其实应该向李宁那样做 , 通过合作和收购 , 成功地把一个国际品牌 AIGLE 收入囊中 , 这未尝不是一个办法。
中立方的两个观点：难见分晓；不论国际国内，只论品牌。
无须分国内、国际，只论品牌：
其一： 现在的趋势是全球经济一体化 , 分国内国际本身就是落后的观念；随着市场经济的发展，国内品牌国际化是一个历史必然。
其二；只有适合用户的，才是最好的，企业要想发展，就必须要适用于用户，而不是说，以国内国际来区分，况且，国内也会出现国际品牌的； 各品牌在健康有序中竞争，不管国际国内，能让大家信赖的，就是好品牌；不论国际国内，只论品牌，将自身优势发挥到极至的品牌，才能在竞争中生存。
其三； 国内的品牌是适应国内市场 , 国外的品牌是发展比较早的产品 , 但不一定是适应国内市场的 , 我们要把国外的产品技术和制造工艺转变为国内品牌 , 追求的是国内品牌的市场适应性 ! 但是没有对比的话 , 那国内和国外又有什么关系呢 ?
现在很难看出分晓：
在中短期内 , 由于市场不大 , 国际品牌介入不深 , 中国品牌还有点戏唱 , 什么时候市场大起来 , 人家一进来我们准趴下。
结束语：
非常感谢各位网友能将自已的观点拿出来参与户外辩论会（http://pk.8264.com）的第一期讨论。 本次的辩论中有很多内容是值得我们思考与借鉴的。目前国内户外市场发展速度之快、规模之大，都是我们未曾想到的。可以肯定，五年之后，户外产业总体的发展一定会更迅速、更好。但是，占据主要市场的究竟是国外品牌还是国内品牌，还要看各自的发展情况。科技是第一生产力，品质是根本的保障， 战略、管理、成本、营销、人才是必须考虑的因素。 这需要各自在利用自己资源优势的基础上不断的创新、开拓、进取，并积极的融入到市场竞争中来，在健康有序的竞争中努力提升自己。正如一个网友说的好， 技术不是问题，品质不是问题，品牌运做也不是问题。唯一的问题就是找出差距 , 承认差距 , 一步一步脚踏实地的缩小差距就有希望。只要能做到这一点 , 相信其他的问题随着时间的推移都会不再是问题了。要战胜别人先要战胜自己。
不管谁主沉浮，最终受益的都将是消费者，他们将获得更加优质的享受。我们期待着国内品牌走向国际，也愿意看到更多的国外品牌增加我们选择的机会，所以，五年，让我们拭目以待！
