一是不重视推广：三个证据，一个是很多优秀的品牌都砸在代理商或企业手里，lafuma和SALEWA这样的优秀品牌本来可以做的更好的。二是经常听到作户外店的同行抱怨品牌只知道推销，支持太少！三是很多品牌没有市场部。
二是推广方式无创新：目前户外品牌的推广方式真是原始的很，广告，展会，打折，还有啥呢？不了解还有什么办法！
三是传播不坚持：我觉得当年KAILAS的轻量的策略非常好，但是后来未登峰不太适合它的基本策略，虽然他某些角度比较成功！（现在好象又改回来了）业界更多是今天这样，明天这样的诉求。
四是执行不到位：活动总是在做，广告都在打，但是否有足够的执行呢？经常看到品牌的广告上有错别字，网站上更新慢等。虎头蛇尾的情况经常出现……
五是创意水平低下：广告上千篇一律都是登山的照片，展会上也是一样。和其他行业的展会差异不大。当年HBN的展位确实是一个经典之做。GORE的广告虽然制作很精美，但不打动人。不得不提KAILLAS当年的轻量先锋，一个羽毛的广告，HBN的当年在铁路上一对男女的广告还是深深打动了我！今年看到探路者的新广告还是不错滴！一只鞋下面陷着一个小石头，非常感性，设计也得体，和以前的大有进步。
六是不重视店员培训和店面支持：其实消费者遇到的第一个人是店员，应该重点培训店员。店面上作的好的品牌也不是很多。
七是缺乏市场调研：缺乏对市场的深入理解，到现在，我看很多韩国产品的设计都不适合中国市场，但就是不调整！牛！很多品牌上市也非常武断，缺乏必要的市场研究，同时非常容易改变策略。
各方观点：
百叶窗：
中国的户外品牌现在还是“社会主义”初级阶段，既然是初级阶段，就难免犯些路线错误，难免走些弯路......
或许只能等市场成熟了，行业发展了，才能慢慢提高，但真的等到“共产主义”的明天到来，还有几个是来自中国的户外品牌呢？
菩提果：
1、仅仅国际化，没能营销本土化。
因：国际大品牌很少在国内有分公司或办事处。
果：国内代理商基本上都没为品牌做贡献，只顾赚钱。
2、新兴市场，竞争初露端倪，民族品牌没有积累
因：白手起家，企业小，资金少，赚钱第一。
果：民族品牌所谓的开源节流就是指——做销售，不做推广（既：只能赚钱，不要花钱。）。
3、大中国区的垃圾回收站。
因：各大品牌云集中国加工。
果：库存面料做成衣，QC不合格产品满天飞，假货、库存甩货一大堆。
综上所述，整合营销慢慢长路其修远矣。
梧桐的灰烬：
一是不重视推广：
1 贸易代理商：对于代理商而言，品牌推广有什么好处。代理权3年一变啊。毕竟按照中国常规的经营方式，谁耕耘，谁被暗算。国外更崇尚企业小型化，专业化，反垄断，这点在中国不行。
2 工厂品牌：企业掌控者缺乏应有的认识，缺乏专业人才，导致整个品牌缺乏远见。读极星吕总的访谈，就可以了解他的苦衷。
3 品牌商自创品牌：好象大部分都是穷鬼。有限的一点资金赶紧滚动起来，毕竟是新兴行业多铺渠道也能起到广告效应。品牌推广可是无底洞啊。
二是推广方式无创新：
这点只能算是无奈吧。能进行产品推广，最简短的促进销售就OK拉。
三是传播不坚持：
这个的核心恐怕在于始终无法对品牌定位吧。既然品牌都不能定位，推广口号自然只能一年一变了。这个算是不得不爱吧。
四是执行不到位：
呵呵，问问各位企业的老总们，有几个企业有专门负责市场推广和公关的部门？有几个人专门负责？户外的企业顾问公司到底有几个？ 安踏甚至购买了专门的网络监督软件来监督媒体，做危机应对，户外呢？第一宗罪就已经足够解释了。
五是创意水平低下：
不花钱怎么收获？
六是不重视店员培训和店面支持：
同~~~~
传统的商业中，似乎有着默认的潜规则，全国性的户外推广由品牌商来做，而地方的品牌推广，则由经销商做。因为销售渠道竞争激烈，所以渠道们都会自发的努力进行各自的市场推广。谁做的好，就能挤垮竞争对手。但是，户外恰恰是另一个情景。毕竟经销商数量少，市场是产品导向，经销商推广任何品牌，都是左右打右手。所以，期待经销商自我的品牌推广运动是完全不现实的。
但是，品牌商们没有看到这一点。
七是缺乏市场调研：
同~~~
其实就是俩原因，没钱，没人。
