近来，喜欢上网“逛街”购物的人不难发现，淘鞋网、淘宝商城、拍拍、当当等现有互联网营销渠道上，宝达、足下登等越来越多的晋江运动品牌开出了自己的网络旗舰店，更有企业量身打造了自有的网络销售平台，这其中更不乏大品牌361°、匹克等身影。
近年来，随着网络的普及、网上交易诚信度的提高，以及PPG和VANCL网络销售成功模式的可借鉴性，晋江运动品牌在感叹网络直销领域创造奇迹的同时，早已摩拳擦掌。
如今，又适逢整体经济环境的低迷，这就不难怪，一大批大中小晋企们纷纷加快网络销售的步伐，希望能够在当前形势下对网络营销市场进行一场漂亮的“抢滩登陆”。在这个过程中，晋江的大小品牌根据自身情况制定战略，并初步形成两大阵营。
对于中小企业来说，线下渠道仍处于初步建设乃至空白，借网络直销的低成本销售渠道扩张，迅速撬动市场已是不容置疑的突围之道；相反，有着庞大线下渠道的大品牌企业，更希望能借网络直销迎合网民消费习惯，加强品牌互动和推广，与实体店互补互赢。
然而，在面对金融危机带来的整体经济环境不景气的情况下，网络直销是否真能带动中小品牌企业走上快速扩张的道路？“实体店铺+网络直销”的方式是否能让晋江大品牌企业走得更远？值得我们深思和期待。
中小企业：
网络营销拓展渠道
所谓网络直销，指的是生产商通过互联网直接接触最终用户，而不通过批发商或零售商的运作模式。
PPG和VANCL是网络直销的两大代表：PPG只用了两年多的时间，就在男士衬衫日销售量上，超越有着20多年历史的中国服装龙头企业雅戈尔；随后的VANCL仅用了5个月时间，就超越了PPG。这不能不让人感叹网络直销领域创造的奇迹。
早在年初，香港一公司旗下的品牌CST时尚运动首开先河，与泉州宏宇轻纺有限公司合作，通过B2C网络营销模式，欲打造“中国运动服饰在线购物第一品牌”，
除了自建网络平台之外，在淘鞋网、淘宝网、拍拍网、易趣网等现有的互联网营销渠道上，也不乏博士鸟、八哥等新生力量的影子。
另一方面，网络群体固有的消费特性也不得不让企业迎合他们的消费习惯，多元化网络模式的尝试尤为重要。如今，CST也在淘宝商城开设了旗舰店，并将淘宝链接到自有官方网站上，宝达高端硫化鞋、达派箱包、足下登、斯波迪卡、 零号男时尚休闲男装（MR.zero）等品牌则加入了新兴的网店联盟模式。
“网络销售的无区域限制，即便在某一个市场没有开店，产品也能卖到那里。”CST营销总监王炜表示，但和传统渠道建设相同，做好网络销售，关键在于线上的网店铺设，这样才能快速铺开销售渠道。
因为只有铺开网店，增加了品牌曝光率，产品销量才会提升，同时，消费者对品牌的认同度才能相应提高，品牌才能得到有效推广，王炜说道。
“想要做好网络销售，首先要保证自己的产品本身适合网络购物群体，从产品设计、品牌文化、外形包装等多方面入手，去讨好这部分网络消费者。”宝达时尚连锁副总经理侍春鸣对此表示赞同，这也是宝达高端硫化鞋网络热卖的一个重要原因。“在未来，随着市场细分、产品结构完善与品种不断丰富，我们甚至可以专门针对网络群体开发线上产品。”
纵观PPG和VANCL，通过重金砸广告快速撬动销售市场的模式，并不是适合资金有限的晋江中小企业，此外，对网络市场销售经验的缺乏，也让不少中小企业网络销售陷入囹圄之中。近期，网店联盟商业模式的出现，给他们带来了福音。
“网店联盟”是由晋江旺财通商贸易有限公司发起的，是由该公司统一铺货的淘宝买家联盟，所有联盟商家按照联盟统一价销售其代理的产品。该模式的最大特点就是基于网络平台，实现了产品铺货渠道的快速拓展，快速启动了市场。
目前，晋江旺财通商贸易有限公司，形成了以旺财通商扶持的最佳网店“星期天卖场”为核心的网店联盟，专门代理晋江鞋服箱包类中小企业的品牌网络销售。“专业的人做专业的事，企业网络销售渠道建设，应请专业的网络营销人员来做。”侍春鸣表示，毕竟，专业搞网络营销的人往往更容易把握网络销售的特点，从而更好地服务中小企业的网络销售渠道铺设。
据了解，宝达高端硫化鞋、达派箱包、足下登、斯波迪卡、零号男时尚休闲男装（MR.zero）等品牌均与该公司签订了网络销售代理，其旗下的联盟商家就有几百家，且网店联盟商家的数量还在与日俱增。
无独有偶，今年5月份，CST主推的创业星火计划，鼓励大学生到淘宝网创业，此举同样是通过网店联盟的方式，将部分利润让出来给下面的加盟商，以迅速拓展销售渠道，同时利用省下来的广告费、渠道建设费和物流费，让消费者直接获利，加速网络销售和网络品牌形象的建设。
一线品牌企业：
更在意品牌互动与推广
晋江运动品牌中的龙头企业也纷纷试水网络直销，踏上寻求传统渠道与网络渠道共同发展之路。
曾经凭借与腾讯等网站合作的网络营销迅速打响知名度的361°，对互联网的传播功效有着比其他企业更深的认识，该公司成立专门的数字营销部，从事电子商务活动。并从2008年5月开始，依托淘宝网、淘鞋网、阿里巴巴等平台开展网络直销。
匹克搭建的网络直销平台“匹克官方网店”上个月也刚刚进入试运行阶段。
在淘鞋网的品牌企业专卖店展示区，同样不乏安踏、361等鞋品牌的身影，安踏等还成为网民搜索时最常用到的关键词之一。
业内人士认为，品牌企业此举更多的含义是一种未雨绸缪的行为，仅仅是在为迎合网络消费模式，新开辟一条销售渠道，并为日后的网络销售模式进行一些尝试。
细心的人们不难发现，虽然361°、匹克等品牌企业开始尝试网络销售，但在网络上，基本找不到他们的网店宣传广告，取而代之的是那些拉近品牌距离的互动广告。
“网络直销能实现无区域营销，同时还能与消费者形成互动，更好地传播品牌。”361°数字营销部负责人认为，网络直销在未来将具有很大的发展空间，日后，361°将把网络直销纳入企业发展的战略核心位置上，但目前的网络直销还处于探索过程中。
“它目前充当着对线下渠道的补充作用。”该负责人表示，通过品牌网络渠道铺设的初期探索，将逐渐磨合出一系列涉及研发、生产、销售等具有361°品牌属性的品牌传播整合体，这是361°专属网络营销体系的最终设想。
“对于品牌企业来说，即使开设网店，也会在价格上保持和实体店之间的平衡，除非是开展促销和处理库存产品。”匹克品牌部的侯经理表示，“对于传统的消费人群来说，他们也会更倾向于传统渠道所能够提供的‘看得见、摸得着’的产品感受和售后服务。这些都是网络直销与实体店面能够共存共荣的原因。”
网络整合营销传播专家曹芳华认为，“实体店铺+网络直销”的方式将成为品牌企业一种很好的营销模式，通过网络可以对产品进行展示、提供便捷的购物方式，通过实体店则让消费者能够对产品的品质触手可及，并且保证售后服务的完整性，进而激发消费者的购买欲望，使两者能够相辅相成。
“由于网络消费人群与实体店的消费人群存在一定的差异性。在未来，随着市场细分、产品结构完善与品种不断丰富，网络营销与传统营销还能够形成互补。比如针对不同的消费人群，在网上和网下推出不同的产品，从而避免因为价格差异而导致的实体店面客户流失现象。”对此，该负责人也提出了自己的看法。
【专家眼】
对晋江企业网络直销热的冷思考
专家名片：曹芳华（网络整合营销传播专家、英扬传奇广告公司策略经理）
网络媒体的媒介属性、社会属性和经济价值得到日益体现；因此网络媒体的发展为企业提供了一个良好的品牌营销传播平台。
纵观目前的企业网络销售模式，无外乎以下三种模式：
1.基于现有电子商务平台的使用。所谓基于现有电子商务平台的使用，就是基于现有的京东商城、淘鞋网、当当、卓越、淘宝商城等B2C平台开展的品牌网络销售。该模式的特点就是这些平台有相对稳定的用户群，能够为品牌的销售提供一定的流量保证。比如目前李宁、七匹狼等企业都已经在淘宝商城构建了自己的网络旗舰店和网络专卖店，这些网店一方面实现着网络销售，另一方面服务品牌的网络品牌形象建设。
2.搭建品牌专属网络销售网站。
搭建品牌专属的网络销售网站，就是由企业投入资金建立自身的品牌网络营销网站，通过对该网站的宣传，实现人气的汇聚和产品销售的达成。该模式的特点就是对企业的资源投入要求较高，同时需要全方位的网络营销支持，但是一旦平台影响力足够大，将为品牌的网络销售带来持续拉动。目前采用该模式的品牌有PPG、凡客诚品等，闽南的品牌有CTS运动服饰等。
3.基于C2C平台的网店联盟。“网店联盟”就是由联盟组织者发起的，由组织者统一铺货的淘宝买家联盟，所有联盟商家按照联盟统一价销售其代理的产品。该模式的最大特点就是基于网络平台，实现了产品铺货渠道的快速拓展，快速启动市场，同时启动成本低廉可控。
单纯就商业模式而言，以上三种模式都是可行的，但是不管采用何种模式，企业必须基于品牌的发展战略和品牌布局，最大化地运用网络媒体的销售和传播功能实现品牌的持续发展才是企业运用网络的核心基点。如何有效整合网络营销和网络传播，实现品牌的可持续发展呢？
随着网络媒体的发展，整合营销传播正在朝网络整合营销传播的方向发展。所谓网络整合营销传播就是以品牌核心价值为核心，以品牌策略为导向，线上线下结合，在消费者的每一个接触点进行品牌传播，形成多维度的跨媒体营销传播体系，通过网络整合平台聚合营销传播效果和深度演绎营销传播信息。
在网络整合营销传播体系中，传统大众媒体和生活轨迹型新媒体（分众传媒、移动电视）等是整合营销传播的端口，网络平台是网络整合营销传播的整合平台。在新媒体环境下，网络开始作为企业营销传播行为的一个纽带，整合企业的品牌营销传播过程。通过市场细分以及对细分市场进行分众传播实现品牌信息的广泛告知，在分众的基础上，通过网络平台把“碎片化”的分众市场聚合起来，实现企业营销传播活动的整合。
所以，随着网络的成熟和发展，网络经济的影响将逐步渗透到社会经济的各个环节，并对传统的企业生产方式、组织形式、管理模式、经营策略、贸易渠道和营销观念等多方面提出了有力的挑战。企业若想赢得市场竞争的主动权，必须在营销环境趋势把握和消费者洞察的基础上建立一种适合网络时间经济的快速、机动、灵活、高效的生产组织系统和经营管理系统，实现品牌的可持续发展和基业常青。
