一是组织紧盯一把手。县里成立了规格空前的申遗迎检会战指挥部，总指挥由市委常委、县委书记曾祥辉担任；成员囊括县里所有处级领导和各责任单位一把手。指挥部将所有申遗工作任务都分解到各责任单位一把手，建立严格的一把手问责措施。总指挥亲自主持历次申遗会商调度会，亲自一周一点评申遗工作，同时也要求各责任单位一把手必须参加会议，领任务、明责任，以一把手的重视支持、亲历亲为，调度出整个干部队伍的压力、动力，调动起全县人民的申遗积极性。
二是任务摆入第一位。不仅县委、县政府把申遗工作列为全县“压倒一切、调度一切”的中心工作，各级各部门的工作也一切围绕申遗开展，形成强大的申遗合力。指挥部总指挥在多次会议上高调强调：只要是“申遗”项目，都要无条件地开“绿灯”；只要是与“申遗”冲突的事，都要无条件地让路；只要是为了“申遗”工作，都要无条件地提供项目资金、人员力量保障等将申遗阻力降到最低，申遗杂音减到最小。
三是问题解决第一线。指挥部总指挥要求指挥部领导把主要精力投入申遗工作当中，自己坚持每周过问或调研申遗工作，每周六作为现场办公日，现场解决申遗推进过程中遇到的困难和问题；大到建立产业准入、限制采伐、流域环保一系列的保护管理机制、制度，小到创面治理、村庄搬迁、环境整治，甚至标识标牌设置、路边杂草修剪，都一线研究、现场督查，谋划对策、落实责任，确保工作迅速推进。指挥部其他领导也全员上阵，第一时间协调解决工作推进过程中遇到的困难和问题，第一时间扫除工作推进的各项障碍。各责任单位主动介入，相互补台，不扯皮、不推诿，一线抓好各项工作。
四是目标瞄准第一流。牢固树立“不干则以，干则一流”的精品意识，对照遗产标准，严字当头，好字当先，把“申遗”过程当作提升完善泰宁景区保护管理设施和服务设施的过程抓紧抓实。新上马的所有建设项目都坚持“现在适度超前，长远不会落后”的原则，高标准设计、精品化建设；所有综合整治项目都要求做到：凡是影响景观的各类建筑一律拆除，凡是有碍观瞻的各类缆线一律下地，凡是威胁景区资源的各类矿点一律全部关闭，凡是破坏山体的各类创面一律修复，切实清理视觉污染，保持遗产真实性、完整性。（戴观荣）
