一是强化协调管理职能，发挥统筹监管作用。要做到集中“三权”，要集中领导权，解决产业决策的权威性问题，建立旅游产业领导小组常态化运作机制；旅委会要牵头建立与交通、文体、宣传、广电、国土、城建、林业、环保、水利、农业等多部门联席会商制度。要集中管辖权，解决有职无权问题，明确职能管辖区域范围，加强会审制和景区规划建设的前置审批。要集中管理权，解决好部门职能交叉出现管理真空的问题。
二是突破旅游大项目，撑起旅游新脊梁。以实施海峡旅游（泰宁）产业园为抓手，要加快启动新建项目，要落实前期工作项目，要策划好储备项目，同时，要加快法兰西乡榭度假村建设进度，加快落地木屋、帆船、赛马、摩托艇、动力翼伞等项目。
三是优化旅游环境，全面提升旅游服务质量。要立刻完善游客集散中心功能；要落实全民导游、精英导游培训计划；要完善城区和景区的旅游公厕、游客休息、固定和移动通信、自动取款机、救援求助、医疗服务点等服务设施体系；要加强信息化服务建设，实行旅游票务、景区管理智能化，提供在线咨询、网上购票服务，构建旅游数据中心、呼叫中心，市民广场、景区等LED电子屏网络链接，合理利用信息平台，实现资源共享，为游客游览前、中、后全程做好服务。（吴良聪 张照明）
四是推进新业态建设，打造休闲景区。一要再现古城文脉，规划修建孔庙、文庙，以及风雨桥、文昌塔等，修复古城的场景，恢复古城的老街、老巷、老屋、老作坊，尚书第明代宦官的生活场景；二要煅造时尚元素，发展酒吧、书吧、茶吧、咖啡吧，书画院、古玩街、手工作坊，山歌唱台、文化沙龙、音乐沙龙；三要刻划文化符号，提升完善《梦回泰宁》演出，策划创意艺术家聚落，筹办泰宁名人馆等。
五是弘扬个性特色，塑造旅游品牌。要依托“大”的，搭上大台、大网、大社，加强战略合作，策划主题和互动营销活动，抢占营销制高点，借力把泰宁产品打入境内外市场；要借助“腕”的，通过低碳旅游、公益活动、旅游节庆等主题，策划邀请名人、明星，做好泰宁旅游形象软宣传；要巧搭“强”的，突破全国五百强旅游企业和大的旅游品牌进入泰宁，迅速增强市场竞争力和品牌扩张力。
六是立说立行，确保旅游新的一年开好局。要出新招做好春节促销，突出主题产品宣传；要加快启动古城公司项目运作，做好古城文庙等项目的开工建设准备工作；要积极应对国际专家对遗产提名地的实地外围咨询核查工作，做好软件和现场准备；要尽早完成风景名胜区总规调整，尽快做好旅游产业发展“三个规划”的评审；要抓紧落实经营权处置，深层次解决资源整合问题，为组建旅游产业集团奠定坚实基础。
