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黄山风景区将争先创优、争先进位活动与深入学习实践科学发展观活动相结合，与黄山市委提出的把黄山建设成“世界旅游精品、中国景区一流、安徽旅游龙头、全市工作标兵”的目标要求相结合，在全风景区上下广泛开展了围绕新目标、实现新跨越的系列活动，并取得显著成效。今年，黄山风景区实现了首月、首季旅游经济开门红，清明小长假景区游客接待量同比也出现大幅增长，黄山景区旅游发展形势令人可慰。
谋求新跨越首先必须立足于当前。逆时奋进保增长，去年旅游形势非常态，营销举措亦超常规，密集的营销活动辅以多重优惠政策有效激发了市场的活力。遍布主要客源城市320个社区、学校和单位的"三进三联"活动，50余次大型主题营销活动，30余项优惠政策……"内外结合以内为主"、"远近结合以近为主"、"统分结合以统为主"的营销策略得到了一系列组合拳的有力支撑，并释放出很强的叠加效应。全年游客接待总量、入境游客接待量、集团公司经营收入、税前利润、上缴税收等各项经济指标均创历史新高，全面超额完成各项目标任务。争先创优、争先进位活动为提振全山干部员工信心，主动应对国际金融危机冲击和甲型流感等带来的不利影响，圆满完成市委、市政府下达的各项年度目标任务等发挥了巨大的推动作用。2009年度，景区共获得省部级以上表彰和奖励5项，摘取了全国社会治安综合治理先进集体等多项殊荣，一大批单位和部门在省、市的年度考核或评奖中获得佳绩。
有近虑,更要有远谋,黄山景区还将争先创优、争先进位活动置放在旅游业发展的历史视野中去开展和思考。作为中国旅游业改革开放的发祥地，黄山在全国山岳型景区乃至旅游业立标杆、树楷模，起到了很好的示范作用，黄山人摸索提炼出的系统管理模式、开创出的许多经验或做法纷纷为全国同类景区效仿和借鉴。三十年过去了，旅游业发展的外部环境、景区格局、游客需求等都发生了很大变化，黄山景区在总结提炼成就的同时，也清醒地认识到，既要看到跟自己纵比时的绝对增量，也要找准跟全国同类景区横比时的相对增量。如何在新一轮的发展竞争中再拔头筹、再创佳绩，成为全山上下高度关注的现实课题，广大干部员工予以了深入的思考并纷纷付诸行动，永葆精气神、再创新辉煌的豪情充盈在山水之间。
景区人非常注重自身素质和能力的提升，一方面勤于自我"充电"，在深入学习科学发展观期间，全山处级以上领导干部和公司高管结合各自岗位，撰写了72篇、共4万余字的调研报告，为围绕新目标、实现新跨越积累了厚实的理论基础。另一方面实现"借智发展"，去年共成功举办多期"天都讲堂"，包括多位中国科学院、中国工程院院士的国内外知名专家学者来山讲座，共同探讨资源管理与保护、旅游经济发展等多个课题。
前有标兵，后有追兵，黄山景区在高度重视保护管理工作的同时，牢牢抓住项目投资这个载体，夯实科学发展的基础，为新时期再造辉煌积能蓄势。目前，景区项目投资呈现两大特色：一是量大，全年实施项目数量以及投资总额均屡攀新高；二是质优，一大批上档次、有品位的项目纷纷上马，如北大门立体停车场主体工程完工后，将成为目前省内和全国风景名胜区中第一座大型、立体、现代化、智能化停车场。
发展既靠存量，更靠增量。集团公司、股份公司按照"跳出景区、跳出旅游、跳出固定发展模式"的发展思路，实施多元化发展战略，在巩固发展园林、饭店、索道、旅行社"四大板块"的基础上，不断加大房地产投资开发力度，目前房地产已经发展成为与"四大板块"并驾齐驱的"第五板块"。此外，还主动寻求强强合作，成功引进皇冠假日酒店管理品牌，合资成立了北京徽商故里餐饮管理有限公司，为实现资本乃至管理的输出迈出了坚实的一步。
顺时思变谋跨越。目前，在全市开展"人人有激情，时时在状态"的主题实践活动同时，管委会党委还结合景区实际，在全山干部职工中广泛开展“创精品，争一流，当龙头，做标兵”大讨论活动，机关党委开展的“一先两优”评选表彰活动也在有序推进，争先创优、争先进位的意识已经化作春雨，浸入全山干部员工的心田。
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