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近年来，仙女湖风景名胜区按照搞好风景名胜区工作的“前提是规划、核心是保护、关键是管理”的要求，该区坚持以科学发展观统揽全局，着力抓好管理机制这一关键点，不断提升景区的行政效率和依法行政能力。
一是完善组织机构，健全规章制度。仙女湖风景名胜区管理委员会于2000年6月成立，新余市委、市政府赋予其县级党政管理职能，使该区实现了经济、行政、社会事务和开发建设的统一领导和管理。随后相继成立了旅游局、海事处、建设局、环保局、城市管理执法大队等机构，依法对景区管理宣传、市容环境、园林绿化、工程建设等行使相对集中的行政处罚权，彻底解决了该区执法主体、执法依据、执法手段不足等问题。在此基础上，该区制定了本区行政执法、廉政建设、责任追究、办公管理、财务管理、项目审批、教育培训、市场管理、游客投诉处理等一系列规章制度，为有效管理风景资源提供了制度保障和法律保障。二是严格执行政策法规，科学实施景区规划。按照国家城市规划、森林、文物、环境保护、城市绿化等法律法规以及《生物多样性公约》等国际公约的有关规定，该区先后高起点、高标准、高质量、高效率地编制和实施了《仙女湖风景名胜区总体规划》、《仙女湖旅游城总体规划》和《仙女湖旅游码头详细规划》，兴建了国内同类型风景区一流的旅游码头和旅游公路，规划建设了龙王阁旅游安全应急救援中心、龙华国际大酒店、仙女湖大道、体育公园、爱情岛等一批重点基础项目，通过合理布局，进一步完善旅游“六要素”，使景区的接待服务功能大大提升。三是坚持科技先行，推进数字景区建设。建立了仙女湖旅游网站，为广大游客提供了自助旅游、交通指南、宾馆预订、票务预订、景点介绍、旅游常识等全方位的信息服务，使景区内的各种资源信息与国际互联网实现共享；同时建立了区机关办公局域网，初步实现了各部门各单位之间办公信息的收集、处理与共享，为高效行政管理和服务提供了科学的数字化手段。
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