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河南地处中原，文化厚重，人文旅游资源与自然旅游资源都极为丰富，进入2008年后长假调整方案开始实施，利用三天假期便可以玩到尽兴的省内游再次成为我们关注的焦点。东方今报将逐一盘点我省十八市地，邀请省内各地旅游局局长做客百家访谈，让读者深入了解我省旅游一线。
2月23日，见到张建国时已经接近中午12时，他刚刚结束繁忙的工作会议，采访便占用了张建国的午饭时间。记者留意到，张建国身上唯一的饰品是一枚佩戴在外套前的印有甲骨文字样的“安”字胸章。
记者：就安阳的现状来看，安阳旅游的优势在哪里？
张建国：作为河南18市地最北边的城市，安阳的旅游优势非常独特，从旅游资源的角度划分，可以叫做“三源并举”——有历史文化资源、有红色旅游资源，同时还有自然生态旅游资源。这种“三源并举”对一个城市来说并不多见，可以说是安阳旅游的独到之处。
“三源”的第一“源”就是以殷墟为主线的历史文化游。安阳是殷墟世界文化遗产所在地，有很多历史文化方面的资源，仅国家文物保护单位就有10处，这是一般市地望尘莫及的。
第二“源”是以时代精神为主的人工天河——“红旗渠”精神。这种“红色旅游”资源在我们安阳也非常丰富。
第三“源”就是我们的雄秀山水游——太行大峡谷。太行大峡谷以其独特的壮丽景色吸引了无数游客到安阳旅游。
记者：市场营销是旅游工作的核心，安阳有着丰富的旅游资源和旅游产品，请您谈一下安阳旅游业的市场营销战略。
张建国：以安阳目前如此丰富的旅游资源来讲，之所以旅游收入和旅游人次还不尽如人意，原因就在于我们自己定义的“安阳学说”，就是被平静制约，可以说是满缸米面做不好饭。因此从去年我们就开始着手把营销工作重点放在“22338”工程上。
所谓“22338”，第一个2就是主打殷墟及红旗渠这种以历史文化游与特色游为代表的两大旅游目的地；第二个2则为主攻两大旅游市场，分别是省内市场与国内市场；第一个3指的是安阳三大品牌——殷墟、红旗渠与周易文化；第二个3就是刚才所讲的“三源并举”；8就是旅游工作中事无巨细的8个加强。
同时我们要求工作人员要具备驾驭力、创造力与丰富的想象力，这是旅游中非常需要的三种能力。
我们不仅将工作做在前面，更是将文化旅游从孩子抓起。目前，我们正在进行校园行活动，已经在北京、天津的部分学校宣传演讲50场，取得了很好的效应，下一步，我们将继续开展校园行活动。
对于游客的定义，我们现在将出门6公里、时间6小时、不以工作为目的的人群都列为游客，这样一来基数扩大，潜在游客大幅增加。
安阳旅游现在还存在“灯下黑”的问题——我们在各地宣传安阳旅游的同时却发现本地游市场却处于相对空白。因此，目前的工作重点是以各种优惠方式吸引安阳人游安阳。
去年长假调整后，对安阳来说机遇更多，我们会将安阳的旅游资源科学地整合，让大家知道两三天的时间到安阳来可以玩什么。旅游市场真的是酒香也怕巷子深，北京、天津、山东、武汉都是我们宣传的重点目的地。现在，整体市场营销战略的框架已经基本完整，形成了体系。
记者：2008年，安阳旅游的目标是什么？
张建国：去年，安阳旅游的综合收入首次突破40亿元，旅游人次达到1000万。值得一提的是，去年安阳旅游的宣传工作努力到位，提升了安阳旅游品牌的知名度。
目前，世界文化遗产殷墟已经开始由4A级景区申报5A级景区。除了创A升级，我们还在努力由零跨4，就是将先前的零A级景区直接打造申报为4A级景区，安阳的马氏庄园就具备这种超级跨越的先天条件。我们今年的目标为旅游人次1300万，目前，我们的工作体系不断完善，营销战略也努力到位，这个数字不难达到。
