厦门市拟逐步整合国有企业的各种旅游资源，“厦门市旅游投资控股集团公司”有望组建。通过资源整合，厦门旅游业的综合竞争力将得到全面提升。
这是记者从10日下午召开的市政协重点提案办理座谈会上获悉的，这一重点提案由民建厦门市委、许霖和叶莎莉委员提出。会上，厦门市旅游局和市国资委分别介绍了提案的办理情况。
组建旅游集团、旅游投资控股公司，提高旅游产业聚集度，是提案中的一条重要建议。对此，市旅游局代局长林世超表示，近年来，厦门也组建了厦门、建发、厦航、夏商、海沧五个旅游集团，总资产30多亿元。同国内外知名大型旅游企业集团相比，厦门的旅游企业还存在很大的差距，核心竞争力不足。厦门旅游集团很有必要加快资源整合，全面提升综合竞争力。
林世超表示，由于整合企业资源涉及国有资产管理权限，市旅游局已向市国资委提出建议，建议组建厦门市旅游投资控股集团公司，将涉及旅游的相关资源和管理权限并入该公司。
厦门市国资委副主任柯继安也介绍了目前国企从事旅游业务的情况。在厦门市国资委直管企业中，从事旅游业务的有建发集团、夏商集团、港务集团、路桥集团等；在委托管理企业中，有厦门旅游集团、水务集团、公交集团。此外还有个别不属于国资委监管的国有 （集体）企业涉及旅游业务。
柯继安说，国资委赞同整合厦门市旅游资源的建议。在目前市属国企中，由国资委直接监管的企业市场化程度较高，经营情况较好，可以根据企业的发展情况和市场的需要适时进行必要的调整和整合；委托主管部门管理的企业，如水务集团、公交集团等，仍然承担着不同程度的社会职能，市场化程度相对较低，实施资源整合的条件还不够成熟。国资委的思路是，待这些委托管理企业走向市场化或通过剥离的方式纳入国资委直接监管之后，再进行资源整合比较可行。
柯继安表示，下一步国资委将在充分调研的基础上，配合厦门旅游行政管理体制改革，及时向市政府提出有关国企旅游资源整合的合理化建议，供市委市政府决策参考。（黄智敏）
