根据省假日办对今年“五一”黄金周的统计显示，在全省旅游景区不断涌现，你方唱罢我登场的态势下，处于领头羊地位的还是泰山、曲阜等代表山东旅游实力的景区。
自2007年5月1日零时至5月7日14时，泰山景区接待游客26.11万人，实现门票收入2328.4万元，雄居全省各景区首位。曲阜三孔景区以门票收入1820万元的业绩紧随其后。在全省旅游景区迅猛增长的前提下，泰山、曲阜这些“老景区”，依然风光无限。每逢黄金周，总有些“黑马”景区宣称超越了泰山、曲阜，但笑到最后的还是“老景区”。
“老景区”其实根本不老。长期从事旅游景区规划设计的国内知名旅游专家、山东省旅游规划设计研究院院长陈国忠认为，旅游产品跟工业产品性质不一样，工业产品确实存在升级换代的压力，而旅游产品，特别是像泰山、曲阜三孔这样具有垄断性的旅游产品，其产品特质涵盖历史、文化、自然等多重要素，其品牌内涵丰富而复杂，生命周期非常长，几乎不存在升级换代的压力，只要维护好产品本身，并不断拓展其外延，就会成为最好的旅游产品，也是当地的最佳选择。
认识到这一点，对于发展旅游产业，客观评价旅游资源非常重要。这些年各地开发旅游产品的速度非常快，像以沂蒙山区为代表的生态型旅游产品；以海滨渔村为特色的观光休闲旅游产品，还有以城市近郊为代表休闲旅游产品等层出不穷。尽管有些产品也一度很火爆，但从旅游产业经济学的角度看，他们始终处于第二阵营。有些产品的生命周期可能很短，甚至“昙花一现”。这种现象在全国各地也同样存在，像黄山、九寨沟这些名牌景区，几乎不受黄金周的影响，对国内、国际游客都有着持久的吸引力。
“旅游业发展了这么多年，我们要冷静对待黄金周中旅游产品的变化起伏，冷静对待旅游产业的选择定位和区域布局。”陈国忠说。
