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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>内容介绍： <BR><BR>主讲培训师：陶建国------共和国成就专家、博士生导师。 <BR>★著名实战派培训师 <BR>★2003年国际10大培训 <BR>★世界经营管理研究院执行院长 <BR>★香港高级工商管理学院副院长教授 <BR>★国际职业培训师协会副会长 <BR>★国际职业资格鉴定委员会执行委员 <BR>★亚洲新闻（香港）通讯社副社长 <BR>★《知本家》杂志社部编辑 <BR>★ PMA训练国际品牌创始人 <BR>★北京宝芝堂医学研究院高级教授 <BR>★当代文学艺术研究院院士 <BR><BR>PMA（Positive Mental Attitude）训练国际品牌享誉国内外，陶建国老师是其创始人之一。他坚信：人要用积极的心态看待问题及处理问题，这样使问题变的更简单，因此在营销及管理过程中，正确的发挥人的主观能动性将会使你的管理，你的营销变的更出色更有效。 <BR>陶老师作为律师出身具备了敏锐的判断力及说服力，80年代末在国外期间，曾为东南亚地区百余家企业作过很多成功的培训。 <BR>从事培训10多年，国内外很多媒体（如新华社《经济参考报》、《中国经营报》、《南方周末》、《职场指南》、《新闻午报》、《厂长经理日报》、《经济日报》《21世纪人才报》等等）都相继报道过陶老师的训练模式及训练效果所具有非常独特的一面。 <BR>2003年应邀参加湖南经济电视台MBA大讲堂栏目——“1+1>2拓展领悟”的特邀嘉宾。 <BR><BR>曾经培训过的企业： <BR><BR>机关事业单位：新华社、上海劳动保障局、中国上海人才市场... ... <BR>电信、通讯、IT行业：中国联通、中国网通、源创数码、西门子、黑龙江省公众信息产业集团、东芝、新逸科技、讯嘉通信器材、世杰信息... ... <BR>能源、化工：中远汇丽、金山石化、大庆油田、德国独资国际油漆、东华优尼科、氯碱化工、林德二氧化碳、中海石油... ... <BR>电器、电源：联合开利空调、松下电器、福维克家电、江陵集团、中美合资西恩迪蓄电池... ... <BR>肥妆品：欧莱雅、上海家化、嘉娜宝、赵小蝶... ... <BR>食品：上好佳、可颂坊、维他奶、克莉丝汀、娃哈哈、不凡帝糖果、生远食品... ... <BR>药品、保健品：卫材（中国）、恒寿堂、旭东海普、朗力福、沈阳兴齐制药、三九集团、星驰日化... ... <BR>宾馆、酒店：华亭宾馆、花园饭店... ... <BR>粮油、调味品：中粮公司、嘉里粮油、双桥味精... ... <BR>服装、服饰配件：阿尔伯达引力时装、YBS拉链、联华化纤... ... <BR>银行：中国工商银行... ... <BR>饲料：美国富达、山东金大地... ... <BR>房地产：悦达房产、城巷置业... ... <BR>纸业：浙江亚伦股份、恒富纸业... ... <BR>其它：浦东路桥股份、天津泰达、弗列加滤清器、URS... ... <BR><BR>【授课形式】 <BR><BR>打破常规授课模式，引进欧美流行方式 <BR>1、摆脱了以往说教式培训 <BR>取消了仅限于讲台与课桌的上课形式，您与讲师能零距离的接触，幻灯片能给您在视觉上的感受。 <BR>2、针对培训对象都是成年人，采取多元化、互动式授课方式。 <BR>您在不做笔记的情况下，也能很快把所学知识铭记于心，让您在课堂上就能充分发挥自已的能力。 <BR>3、让大家在音乐冥想中得到感悟。 <BR>整个授课过程都能享受美妙的音乐，音乐是由特制合成的，能使您感到学的很轻松，不会有疲劳感。 <BR>4、在游戏、角色扮演中体会道理 <BR>中间穿插游戏，不光课程气氛活跃，而且能让您在游戏中体会道理，易于您接受。实景演练和角色扮演，利于您以后在实际工作中能更好的发挥所学知识。 <BR>5、完全不限制人的潜能发挥 <BR>不需强行灌输所学知识，不限制每个人的能力，完全启发人们，让大家能真正的发挥出自已的能力。 <BR> <BR>详细目录： </P><P><BR>第一部分基础篇 </P><P><BR>第一章培训师的潜质 <BR>第一节对职业培训师的全新认识 <BR>第二节正确评估自已 <BR>第三节相信自已一定会成为职业培训师</P><P> <BR><BR>第二部分职业培训师必须掌握的基础知识 </P><P><BR>第一章不可不知的培训理论 <BR>第一节什么是培训 <BR>第二节培训的发展 <BR>第三节教育还是培训</P><P> <BR>第二章培训需求分析 <BR>第一节从企业的角度分析 <BR>第二节从员工的角度分析 <BR>第三节阴挠培训的六大误区 </P><P><BR>第三章培训师时机的选择，如何选择最好的培训时机 <BR>第一节培训不是“灵丹妙药” <BR>第二节测一测：是时候培训了吗？</P><P> <BR>第四章培训第一关-----如何获得企业管理者的支持 <BR>第一节如何摆平培训“无用论” <BR>第二节培训的事情，是培训部门的事 </P><P><BR>第五章培训第二关-----如何安排受训者 <BR>第一节资历深的员工对培训不屑一顾，怎么办？ <BR>第二节有人想去去不了，不想去的又推不掉，怎么办？ <BR>第三节培训，就是休息或旅游观光吗？ <BR>第四节在受训者身后系一条隐形的鞭子 </P><P><BR>第六章成功培训方案的设计 <BR>第一节确定人们发展的需要 </P><P><BR>第七章成功培训项目的运作 <BR> <BR>第三部分培训师必备的技巧 </P><P><BR>第一章培训师必须具备的基本授课技能 <BR>第一节了解所面对的学员 <BR>第二节把你要说的写下来 <BR>第三节如何选择培训方法 <BR>第四节如何选择适用的辅助工具 </P><P><BR>第二章培训师必备撑握的现场授课技巧 <BR>第一节5分钟准备 <BR>第二节如何巧用声音和身体语言 <BR>第三节如何讲授一堂引人入胜的培训课 <BR>第四节如何获得反溃信息 <BR>第五节如何激励学员，有效调动学员的积极性 <BR>第六节如何克服困难的局面 </P><P><BR>第三章全面提升自身素质 <BR>第一节如何迅速提升讲课技能 <BR>第二节塑造超然的人格魅力 </P><P><BR>第四章培训评估 <BR>第一节培训评估必须重视的5个问题 <BR>第二节培训的四级评估方法 </P><P> </P> </div>
