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　　分類: 培训教材
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>主讲专家 曾仕强</P><P>中国式管理之父<BR>英国莱斯特大学管理学博士<BR>美国杜鲁门大学行政管理硕士<BR>台湾兴国管理学院校长<BR>台湾智慧大学校长<BR>台湾交通大学教授；<BR>《成功》杂志首席顾问<BR>中国统一促进会理事长；<BR>被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。</P><P><BR>《人性管理—曾仕强》内容提要： </P><P>第1期 什么叫做人性管理 <BR> 第12期 向上级报告应注意哪些原则 <BR>第2期 怎么只理不管呢 <BR> 第13期 向部署指示最好采用什么方式 <BR>第3期 什么叫做内方外圆 <BR> 第14期 平行同事要注意哪些原则 <BR>第4期 做事有哪些基本原则<BR> 第15期 怎样指派新的任务 <BR>第5期 怎样建立制度才合乎人性 <BR> 第16期 到时不能完成任务怎么办 <BR>第6期 遇到事情应该怎样处理 <BR> 第17期 部署犯错要如何处理 <BR>第7期 处理事情之前怎样思虑比较合理 <BR> 第18期 合理与否怎样判断 <BR>第8期 上级交办的事情要怎么办 第19期 人性管理的要决 <BR>第9期 部署工作做不好怎么办 第20期 为什么要实施人性管理 <BR>第10期 部署越级报告怎样处理 第21期 怎样实施人性管理 <BR>第11期 上级越级指示部署要怎样因应 第22期 互动与总结  </P><P><BR> </P> </div>

 

 

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