《如何发现与解决生产问题》 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>内容简介 <BR>高手速成手册--让您成为解决各种生产问题的高手！ <BR><BR>讲师绍介：李庆远 <BR>·资深企业培训师和顾问师 <BR>·中山大学EMBA班客座教授 <BR>·北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 <BR>·曾先后在多家大中型企业担任中高级管理职务 <BR>·曾任外资企业飞亚精工5S和TPM推行委员会主任 <BR>·先后为几十家企业做过咨询与经营诊断 <BR> <BR> <BR> <BR> <BR>课程目录 <BR>第一讲 问题的涵义及分类 <BR>1.问题的涵义 <BR>2.问题的分类 <BR>第二讲 如何发现问题 <BR>1.发现问题的正确态度 <BR>2.发现问题的常见误区 <BR>3.解决问题的三种方法 <BR>第三讲 操作层问题的分析解决(上) <BR>1.操作层面问题特点 <BR>2.用制度化发现问题 <BR>3.建立提案改善制度 <BR>第四讲 操作层问题的分析解决(下) <BR>1.解决操作层问题三部曲 <BR>2.解决操作层问题的案例 <BR>第五讲 发现生产问题的方法(上) <BR>1.发现问题要有敏锐的观察力 <BR>2.挖掘问题的方法：问五次为什么 <BR>3.分析问题的方法：PM法 <BR>第六讲 发现生产问题的方法（中） <BR>1.三不法 <BR>2.5WIH法 <BR>第七讲 发现生产问题的方法（下） <BR>1.4M检验法 <BR>2.六大任务检查法 <BR>第八讲 解决生产问题的两个原则 <BR>1.廉正快乐原则 <BR>2.合理化ECRS原则 <BR>第九讲 如何解决生产问题（上） <BR>1.解决生产问题的三个误区 <BR>2.解决生产问题的标准程序（一） <BR>第十讲 如何解决生产问题（下） <BR>1.解决生产问题的标准程序（二） <BR>2.如何正确对待ISO9000 <BR>第十一讲 QC手法在解决生产问题上应用（上） <BR>1.引言 <BR>2.层别法 点检表 柏拉图 <BR>3.鱼骨图 推移图 <BR>第十二讲 QC手法在解决生产问题上应用（下） <BR>1.案例：电脑线外观不良的改善 <BR>2.结语：课程总结与学员的互动 </P><P> </P> </div>
