玩的就是心计(精华版)
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品牌: 孙京媛
基本信息·出版社：天津科学技术出版社
·页码：226 页
·出版日期：2012年02月
·ISBN：7530849425/9787530849422
·条形码：9787530849422
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·图书品牌：北京泓露沛霖
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内容简介一般人总把“心计”想成一种诡计。一种世故，其实不然。我们所说的“心计”是做人的一种智慧和谋略。是助你通往成功之路的向导。
《玩的就是心计(精华版)》取材于现实。以“玩的就是心计”为出发点。告诫读者为人处世应注意的方方面面。如果你仔细从头到尾阅读此书，就能从中得到大量有益的启示。大大改进你做人与做事的能力。
编辑推荐《玩的就是心计(精华版)》：害人之心不可有，防人之心不可无。
畅销全球的励志经典，台湾著名作家郭晓晓倾情推荐。
玩的就是心计，不是让你使奸弄诈算计别人，而是要懂得去利用智慧、头脑、口才等笼络人，用人，成全自己。玩转心计，就能在人生舞台上左右逢源，事事如愿。
目录
第一篇 说话心计学——巧迂回，直言不妨拐弯说
提出否定意见，要用转折句
直言有分寸，委婉效果好
曲径能通幽，舌头不妨拐点弯
点破不说破，让对方知道自己错了
口不择言闯大祸
别人的薪水多少不乱问
不要一下掏心窝
失意人面前不谈得意事
忠言逆耳，小心出口
“模糊表态”，不给他人留下话柄
第二篇 身价心理学——抬身价，成为别人眼中的“绩优股”
适度“自抬身价”
学会漂亮地推销自己
增强自己被利用的价值
努力提升自己的能力与实力
创造出自己的“不可被取代性”
办公室里的10个成长机会
在重要场合“曝光”。让更多人认识你
给自己制造一些神秘感
第三篇 人情心计学——留人情，做一个储蓄人情的高手
要善于投资“人情生意”
即使竞争也要照顾对方的利益
不必“锦上添花”。但要“雪中送炭”
脾气永远大不过度量
用热心肠去贴冷面孔
“冷庙”烧热香。自有贵人帮
口渴之时再送水
攻心为上做人情
第四篇 投资心计学——会投资，以柔克刚获大利
学会“送礼”这门心理学
好事不怕多磨。久泡必然成功
疲劳轰炸。不办成事不退兵
见机行事，灵活运用蘑菇战术
求人说话的技巧
谁不懂技巧．谁就会被拒之门外
把吃亏当成投资
施与小恩惠，回报大实惠
师出有名好送礼
第五篇 伪装心计学——善伪装，藏锋显拙真聪明
功高也不能盖主
不泄露自己的底牌
巧妙地隐藏自己的实力
不要显得比对方更聪明
示弱可以减少麻烦
该装傻时就要装傻
不要自认为聪明绝顶
不要表现得过于优秀，小心遭人忌妒
少说话多做事。不要掉进是非中
第六篇 吃亏心计学——敢吃亏，小投资换来大回报
不怕吃亏的“笨蛋”才是真正的聪明人
付出是没有存折的储蓄
小损失能换来大的回报
学会与人分享。你才能得到更多
不可被眼前利益迷住心窍
把目光放得更长远一些
要“西瓜”还是要“芝麻”
吃亏是一种隐性投资
见好就收是最明智的选择
第七篇 社交心计学——戴高帽，会说“好话”的人有心计
多说别人好话有好运
赞美也是一种投资
肯定对方成绩，满足他的荣誉感
生活中“捧场”的技巧
逢人多送“高帽子”。好处无穷
多说对方值得称道的事
赞美异性要借他人之口
无论何时，都要照顾对方面子
恰到好处地说别人喜欢听的话
第八篇 变通心计学——会变通，水无常态随方就圆
先适应环境，生存比什么都重要
不要一条道走到黑
车到山前必有路
办法是想出来的
不要总是直线思考
此路不通彼路通
要有改变规则的胆识
调整思路，找到适合自己的路
第九篇 思考心计学——勤思考，工作表面上用手实际上用脑
别把职业规划不当回事
不做围着磨盘转的驴子
忙要忙到点子上
敢于在关键时刻拍板拿主意
什么都管。迟早要累死
问“耕耘”。还要问“收获”
三思而后“跳”
不要一个口令、一个动作简单地完成任务
你不只是被管理者。更是管理者
第十篇 职场心计学——低姿态，时刻给上司赢的感觉
维护上司的面子，就是维护自己的前程
千万别跟上司较劲
切不可与上司争抢风头
与上司唱“双簧”
劳是你的，功是他的
“马屁”该拍还要拍
领导越是急躁下属越要稳住
教你透视上司心理
不同的上司爱听不同的“歌”
掌握与上司的沟通技巧
与女上司相处需花点心思
第十一篇 选择心计学——精选择，结交“有用”的朋友
敢于接近大人物
与比自己优秀的人交朋友
创业者要殷勤结交的几类人
怎样对待不同等级的朋友
与有助于事业的人保持联系
积极营造良性循环的关系网
结交社会名流获得切实帮助
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序言做人，一定要有一点心计。这里说的心计，不是阴谋，不是为达到目的而使用不光明的手段，而是为人处世的技巧，是助人们通向成功的谋略。
一个人不管有多聪明，多能干，家庭背景多么显赫，如果不懂得做人的道理，没有一点处世的“心计”，是很难事业有成的。如果不懂处世的“心计”，不知提防别人，不知道何为“难得糊涂”，不知道何时“该出手时就出手”，不知道怎样与上级、下属、同事、朋友，乃至爱人、家人融洽相处，就会处处碰壁，屡受挫折，不仅影响与他人关系的和谐程度，还将影响自身事业的发展。
有心计的人会低头，到了矮檐之下，该低头时要低头，大丈夫能屈能伸， “忍”字当先才是智者所为；有心计的人头脑“活”，心思更“活”，正所谓“水流不腐，人活不输”；有心计的人善于把握自己的人脉，任何人都不是生活在“孤岛”上的，总要与各种各样的人打交道、建立关系；有心计的人会时刻注意识人辨人，营造良好的关系网；有心计的人还善于调整自己的心态，做人淡泊平和，豁达乐观。
有没有想过，为什么有的人做人一败涂地，而有的人却能够做到方与圆的灵活统一呢？原因就在于“心计”二字。做事没有“心计”，就会四处碰壁，孤立无援；做事不懂“心计”，就会稀里糊涂，深陷绝境；做事不会“心计”，就会碌碌无为，一生平庸。做事有“心计”，不是让你在做事过程中为达到目的而使用不光明的手段，而是做事时先下手为强的胆略，是行动前深谋远虑的眼光，是让“人情”更具“杀伤力”。
文摘第一篇 说话心计学——巧迂回，直言不妨拐弯说
提出否定意见，要用转折句
与人交往，难免有意见与他人不一致的时候，你是怎样面对这种情况的呢？是虚伪地迎合他人的观点，还是直言否定别人的意见。其实，有心计、会说话的人知道，只有带有转折地提出自己的否定意见，才是让对方接受的最佳方法。
转折，就是在提出否定意见之前先对他人的观点表示一定程度的认可，接着话锋一转再吐露自己的真实想法。这样既顾及了别人的面子，又表露了自己的想法，可谓一举两得。
春秋时期，齐景公放荡无度，喜欢玩鸟打猎，并派烛邹来专管看鸟。一天，鸟全都飞跑了，齐景公大怒，要下令杀烛邹。这时，大臣晏子闻讯赶到，他看到齐景公正在气头上，怒不可遏，便请求齐景公允许他在众人之前尽数烛邹的罪状，好让他死个明白，以服众人之心。齐景公答应了。
于是，晏子便对着烛邹怒目而视，大声地斥责道：“烛邹，你为君王管鸟，却把鸟丢了，这是你第一大罪状；你使君王为了几只鸟而杀人，这是你的第二大罪状；你使诸侯听了这件事，责备大王重鸟轻人，这是第三大罪状。以此三罪，你是死有余辜。”
说罢，晏子请求景公把烛邹杀掉。此时，景公早已听明白了其中的意思，转怒为愧，挥手说：“不杀！不杀！我已明白你的指教了！”
这个故事就是下级迂回地批评领导，表达反对意见，并被领导心悦诚服地接受的一个很好的例证。很明显，晏子反对景公重鸟轻人的做法，但他看到景公正处于气头上，直谏反而不妙，于是就采取了以退为进、以迂为直的方法来间接地表达自己的意见，使齐景公得以领悟其中的利害关系和是非曲直，达到了既救烛邹之命，又得以说服景公的目的。而且，也避免了直接触犯景公，给自己引来不必要的麻烦。
卡耐基在《人性的弱点》一书中就提出，每个人都有与他人意见不相符的时候，每个人都有强烈的自尊心和面子观念。所以，当你用直截了当的方式反对别人时，无论你的口气和神态怎样，对方都会觉得你没有给他面子，伤了他的自尊，这样会使你在无形中多了一个不必要的麻烦。相反，通过先扬后抑的转折句间接地提出你的想法，会产生不一样的效果。
特别值得注意的是，当一个下属与领导交流的时候，就更应该注意提出反对意见的方式。许多现实例子表明，越是有社会地位的人，越希望得到别人的尊重。所以，如果你直接反对领导的意见，他会觉得这是不尊重他。
当然，并不是所有的领导都那么狭隘。有些领导还是有一定心胸的，不会褊狭地受情绪左
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