《中国企业蓝海战略》
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《中国企业蓝海战略》
《中国企业蓝海战略》主讲专家:韩永生
《中国企业蓝海战略》内容简介
第一部分：白纸战略——所有成功归零，回归经营原点
◆学习提示：以前的成功和经验容易形成惯性思维，导入《蓝海战略》首先需要突破惯性和同质化的思维，重新认识战略本质，回归企业经营的原点，从一张白纸开始规划。
战略的本质——从根源解决企业内部的管理问题
企业的本质——更加有效的创造价值而实现共赢
蓝海的本质——把握引导客户需求实施价值创新
持续的本质——建立品牌让客户忠诚并防止竞争
第二部分：从世界级企业的竞争，理解蓝海战略的本质
◆学习提示：价值创新是蓝海战略的基石，工程师走到了创造客户价值的最前线，新兴企业快速反应战略迅速冲击百年老店，从这些成功理解蓝海战略的本质。
价值创新的新思维——宝钢工程师可计算的客户价值
戴尔与IBM的价值之战——新兴企业如何冲击百年老店
戴尔公司内部体系的创新——优质的服务价值超越价格战
第三部分：反复练习创新工具，掌握战略曲线描绘方法
◆学习提示：用最通俗的“打麻将”策略帮助你理解战略曲线操作方法，并反复研习案例开展练习，才能真正掌握自己动手的能力。同时要与客户取得沟通，让客户检验我们的创新。
战略工具模拟（1）——葡萄酒从高贵传统到简单有趣 / 星级宾馆的价值战
战略工具模拟（2）——没有明星和动物的马戏团 / 巴的价格，飞机的享受
检验战略创新——西门子新产品的客户体验管理
第四部分：把握价值创新方向，从产品经营到客户经营
◆学习提示：掌握竞争要素变化的大方向，开展战略曲线创新，所有思考方法都应该从客户的角度着想，从产品经营转变为客户经营。
总结战略曲线的操作方法和中高咨询式内训组织实施模式
从外向内看——雅戈尔集团的蓝海转型和品牌策略
依文服饰——做男人的情人：客户经营的体验化和情感化
第五部分：重建战略布局，跨越产业竞争的六条路径
◆学习提示：学习跨越产业竞争的六条路径和案例，根据企业的实际情况进行一对一的价值创新试验，组织中高层反复练习，最后形成公司统一的价值曲线。
结合跨越产业竞争的六个路径进行思考
研习六个重建市场边界的案例，启发思维和操作方法
企业导入《蓝海战略》规划的操作步骤和规划程序（一）
第六部分：实施蓝海战略，让客户、股东，员工共赢
◆学习提示：不是细分客户，而是扩大客户群体；进行战略定价保证股东持续的价值；不是强制执行而是让员工懂得变革，让更多的人获得更大的价值。
扩大客户群体——把非客户转变成客户
企业导入《蓝海战略》规划的操作步骤和规划程序（二）
战略执行检验——客户购买过程体验和战略定价
扫除执行障碍——要唤醒员工，关键点突破，即时激励
韩永生教授简介
维新中国管理研究院首席专家，资深的战略管理与流程设计专家，现任中国科学院管理研究生院教授、博士生导师，中科院工业管理与设计中心主任，雅戈尔集团副总裁。
蓝海战略授课方向：大中型企业，上市公司
授课费用：8万 / 2天
1990年~2000年，韩永生教授担任中德合作项目“合理化工程”项目主要负责人，引进产品模块化、快速变形设计技术以及PDM技术，与德国专家一起帮助杭州汽轮机集团、华为集团、成飞集团、太原重型机械集团、日发集团等几十家企业导入“合理化工程”，是该领域研究的中国首席专家。在国内最早开展了企业建模、业务流程设计的科学研究和企业应用，是我国业务流程设计和大规模定制的学术带头人，是国家863重大攻关项目“航空CIMS工程”主要负责人，将业务流程设计和大规模定制相结合，在航空、服装、机械制造、建筑设计等领域进行研究和推广。
2001年~2006年，韩永生教授在担任中国科学院研究生院管理学院教授，指导博士生、硕士生理论与实践的研究工作的同时。深入到国内大型民营企业，亲身担任雅戈尔集团副总经理，从战略管理、流程变革和企业信息化等项目进行系统研究和实践，取得了很大的效果，他本人获得“2005年推动国家信息化特别贡献奖”。
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