点此进入淘宝搜索页搜索　　參考價格: 点此进入淘宝搜索页搜索
　　分類: 教育,管理培训
　　品牌: 中旭文化网

实力主讲 黄 杰

易中创业高级培训师

管理学硕士，高级咨询师，中国著名现场管理专家、实战型生产顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。

他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善，包括：N EC(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李锦记、娃哈哈、TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、白沙集团、曼秀雷敦、航天科技、航天科工、青岛啤酒、大亚湾核电站、大宇重工等，领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、汽车、家具、家电、注塑、生物制药等行业，已成为国内最资深的企业管理和培训、咨询师之一。

核心内容 :

管理活动的前提：

1.现场主管的角色认知与心态调整

·新时期主管面临的挑战和机遇

·剖析析现场主管的多种错误心态

2.时间意识与时间管理技巧

·如何制定工作计划？

·成功人士的时间安排

·时间管理的十大关键

3.质量意识与质量职责

·如何在工作中做到零缺陷管理？

·质量管理中的三不政策

·如何提高基层员工的“质量意识”？

核心管理技能：

1.如何发现问题和解决问题？

·5Why法快速寻找产生问题的原因

·发现生产问题的具体方法

·PDCA循环解决问题的流程与发掘问题的方法

2.如何有效地进行沟通，成为交际高手？

·现场主管有效沟通的7大技巧

·现场主管如何与上司、同事和下属进行沟通与相处

3.如何做好下属，有效地辅佐上司？

·如何推销您的建议给上司？

·怎样赢得上司的赏识与信赖？

现场管理改善的利器：看板与目视管理

目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

图片实例：35个看板与目视管理的事例管理手法

关键字：理培训光,《如何做一名出色的现场主管》,黄杰

公司电话：0531-88034318

公司网址：www.zxwh.com

客服电话;400-600-5314

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。