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　　分類: 教育,管理培训
　　品牌: 中旭文化网

主讲：余世维

美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企业管理博士后研究,牛津大学国际经济博土后研究,被誉为“中国管理教育第一人”国人最为推崇的实战型培训专家之一,演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华,2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号。

《赢在执行第2版》各讲主要内容：

第一讲：执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。

一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长

二、 分析你如何检查部属的执行力？

第二讲：执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。

一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频

二、 分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 ——

（a）不具备挑选人才的能力

（b）缺乏对人才的信任

（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。

一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩

二、 分析你如何挑选有执行力的人。

特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。

第四讲：决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法

（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。

（b）员工等待老板自己发现错误。

一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验

二、 分析执行力不佳的8个原因

第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。

一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤

二、 分析执行型领导者要做的7件事

1．了解你的企业和员工

2．坚持以事实为基础

3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序

4．跟进

5．对执行者进行奖励

6．提高员工的能力和素质

7．了解你自己 第六讲：执行—— 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。

第六讲：执行------- 一步一个脚印。

补充：“科学的程序”是执行的保障。

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