管理学
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作者： 聂正安 主编
出 版 社： 湖南出版社
出版时间： 2001-3-1字数： 363000版次： 2页数： 312印刷时间： 2001-3-1开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787543819559包装： 平装编辑推荐
这本《管理学》是以管理的基本职能为主线来构建其主体框架的，这些基本职能是：计划、组织、指挥和控制。这种取向在很大程度上是对以法约尔为开创者的“管理过程学派”的趋同，但又有两个重要方面不同于法约尔的主张。
内容简介
把这本书定名为《管理学》，这种安排包含着一个具有前提意义的抉择：把管理作为一种协调了人行动以实现某种目标的“一般性”活动，这种活动不仅存在于企业，也存在于军队、医院、政府部门等各种组织之中。也就是说，当我们论及管理时，可以从企业角度出发，但又不是全部地局限于企业范畴——我们研究的是一切具体组织的管理活动的共性面，这种研究应超越个别管理活动的个别属性，例如，不应该单纯地只探讨企业的管理内容。
作者简介
目录
概述篇
第一章 管理学及其历史发展
1 管理与管理学
2 管理学的产生与发展
3 当代管理学的主要学派
计划篇
第二篇 目标设立
1 目标与目标设立
2 目标设立的依据
3 目标设立的原则
4 目标设立过程中的预测
第三章 决策
1 决策的类型和程序
2 决策的思维方法
3 决策技术及其相应方法
4 决策风格
5 决策的改善
第四章 计划制订
1 计划概述
2 计划的内容
3 计划制订的基本要求
4 计划制订的方法
组织篇
第五章 组织设计
1 组织设计的内容
2 组织设计理论的发展
3 组织结构的基本形式
第六章 主管人员配备
1 主管人员的选聘
2 主管人员的考评
3 主管人员的培训
第七章 组织的有效运行
1 集权与分权
2 直线人员与参谋人员的协调
3 委员会的使用
4 自主当管理的推行
指挥篇
第八章 信息沟通
1 信息沟通概述
2 信息沟通的形式与网络
3 信息沟通障碍与信息沟通改善
4 信息革命条件下的信息沟通
第九章 激励
1 激励的一般模式
2 激励理论
3 不同文化背景下的激励操作
第十章 领导
1 领导与领导者
2 领导者的权力与影响
3 领导方式
4 领导艺术
控制篇
第十一章 控制的基本原理和一般方法
1 控制概述
2 控制的类型
3 控制的程序
4 有效控制的基本要求
5 控制的一般方法
第十二章 管理要素的分类控制
1 人力资源的控制
2 资金的控制
3 物资设备的控制
4 生产与经营活动的控制
后记
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