华为非常道
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作者： 李信忠著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2010-1-1字数：版次： 1页数： 202印刷时间： 2010-1-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111291411包装： 平装最佳拍档
统治：技术商人...
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内容简介
本书围绕成功组织3S模型展开分析，核心是领导力。作者结合多年的管理经验和投资经验体会，提炼总结了成功组织3S模型。本书以华为为样本进行案例研究，但最终要回答的是如何做一个对社会负责任有领导力的企业家；如何让企业可持续发展；如何让全世界避免危机的不断发生；在投资选择时该选择具有什么样特征的企业和企业家，等等。在全球金融危机的背景下，本书所阐述的健康的组织思维、投资思维和财富思维，对正在路上远行的企业家和投资者具有积极的启示意义。
作者简介
李信忠，中欧国际工商学院(CEIBS)金融EMBA，西安交通大学工学学士，基于中国本土企业长期管理实践的战略投资者和企业管理研究者。现任上海方向资产管理有限公司(Compass Fund)董事长、伊然管理咨询(E&R)首席顾问。目前还担任国内多家大型企业集团董事长的一对一辅导教练和战略投资顾问。曾任职于深圳华为技术公司总部、中国银河证券、银河基金管理有限公司、德勤企业管理咨询有限公司等企业。在实业界和咨询界积累了丰富的企业管理经验，在证券基金行业积累了丰富的投资实战经验，逐渐形成了自己符合中国本土企业实际环境的管理理念和投资理念。
目录
前言
第1章先赛道后赛手
信息化时代
华为的战略定位
华为压强配置原理
中华有为
第2章长江系统
端到端
IPDISC
人力资本开发系统
延伸阅读
第3章文化力
资源是有限的，唯有文化生生不息
华为核心价值观
华为的红旗还能打多久
第4章领导力
如何定义领导
仁爱天使
领导就是影响力
延伸阅读
第5章上善若水
学会感恩
远大梦想
奉献精神
舍得之间
无为而治
在路上
第6章CQ商数
好奇心商数CQ
想成为佼佼者先学习佼佼者
让思想飞扬的内部媒体
终生学习的习惯
第7章人为本
CEO首先就是CLO
华为大学
人与组织的和谐
水知道答案
第8章活下去
成功是一个讨厌的教员
一切为了活下去
最大的敌人是自己
活下去靠什么
组织危机免疫力
积极乐观精神
第9章永不放弃
蜘蛛勇士
化蛹为蝶
专注执著的华为
最后一次演讲
延伸阅读
第10章谦和
双重人格
温和谦虚的一面
没有成功，只是在成长
谁是英雄
青春追求
延伸阅读
第11章组织基因
领导力可发展
关乎民族精神和社会责任
领导者应该做什么
赢在思维
第12章文化拯救危机
危机现象后的本质
文化拯救危机
附录A简单测试
附录B金融危机事件回顾
附录C读者来信选登
附录D投资语录
后记
媒体评论
华为技术有限公司2008年实现合同销售额达233亿美元，比前一年增长了46％。华为的强劲增长是在全球众多电信设备厂商面临订单减少的困境下实现的。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济危机中的表现远远好于大多数西方竞争对手。 ——《华尔街日报》 任正非的故事即使放在美国，那也是一个令人惊诧的美国成功者的故事。 ——布鲁斯克拉夫林 3Com公司董事长 华为在过去几年确实做得司非常好，不仅在中国国内而且在全球为自己建立了强大的市场地位，华为在未来一直会作为我们强大的竞争对手存在。 ——思文凯 爱立信公司总裁兼CEO 在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，那就是华为。 ——钱伯斯 思科系统公司CEO 华为公司的崛起，是外国公司的灾难。 ——《经济学人》 华为是目前唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，能与国际一流企业竞争的中国企业。 ——项兵 长江商学院院长
书摘插图
1《华为非常道》第一部分
记得在2007年9月前后，当我在日记和新浪博客中写下《别笑，市场总会跌的》、《追随我心》、《只有退潮时，你才知道谁在光屁股游泳》等后静悄悄地离开资本市场，过着“漫随天外云卷云舒，去留无意；闲看庭前花开花落，宠辱不惊”的生活，到现在已有一年半的时间。
2《华为非常道》第二部分
任正非一直希望企业不要成为某个人的人质包括他自己。他说：我们一定要建立不依赖人的制度，我们要摆脱对人才、技术和资本的依赖。企业家总要离开人世，他希望团队和制度来接班而不是具体某一个人。华为以开放的心态借鉴国外企业的成功经验，自1997年开始就全面建立管理系统
书摘与插图
