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　　分類: 教育培训,企业管理
　　品牌: 中旭文化

讲师：刘辉

从事企业高层管理工作多年，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。2003年举办公开课90多场，为一万多人提供了培訓，2004年举办公开课110多场，学员超过二万人，其中包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。

根据企业实际状况,刘老师主导开发全国职业经理人证书课程班，三年来在刘老 师的带领下,在广东已为1500多名企业中高层管理人员提供训练及认证，为几十 家企业提供全套内训，受到企业的高度认可。已参加培训的企业有：胜美达电子、安特工业、中国建设银行、本田汽车、中国医药、携程旅行、华东制药、思维可喷膜、伟创力实业、联能科技、克虏伯、昭和汽车、云峰药业、三星视界、佳士德、老人涂料、圣诺盟控股、九惠药业、深圳水务集团、华美钢铁集团、艾美特电器、奥林巴斯、北方国际、新发集团等等。

刘辉老师现任香港人力资源认证中心首席讲师、容大智业顾问公司首席讲师、深圳新昇顾问公司首席讲师、多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问

课程目录：

一、企业经营与人力资源管理

1.企业的可持续发展与人力资源关系

2.企业的生命周期与人力资源管理

3.人力资源管理与企业竞争力

4.现阶段中小企业面临的人力资源问题

二、部门经理对人力资源应有的认识

1.人力资源管理的目标与任务

2.部门经理的角色认知

3.部门经理与人力资源部门的分工与合作

三、部门经理如何“选才”

1.规划，准确地工作分析

2.招聘，恰当的渠道与流程

3.面试，合适但并不一定是最好的

4.入职，试用期内多观察

四、部门经理如何“育才”

1.在职培训，让大象跳舞

2.努力成为下属的教练

3.辅导“六步骤”和训练“四步曲”

4.员工成长的五个层次

五、部门经理如何“用才”

1.诊断下属的成熟度

2.人性化管理与弹性领导风格

3.善用激励策略提升下属意愿

4.权力戒律与影响力传播

六、部门经理如何“留才”

1.员工离职的原因分析

2.绩效管理，让员工与企业共同成长

3.授权管理，做一个“开明”的上司

4.职业规划，帮下属经营职业和人生

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