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　　分類: 教育培训,企业管理
　　品牌: 中旭文化

广告语：中国精益管理第一培训课程

内容简介：

利润是企业的生命线，在外部需求日益减弱、市场竞争日趋激烈的形势下，高成本已经成为了企业利润的杀手。向成本要效益、向损耗要利润已是企业的共识。那么，如何控制企业的营运成本？如何从成本中合理“抠”出利润？如何进一步提升企业的效益？王文胜老师长期研究和参与丰田、三星等世界制造型标杆企业的管理实践，结合世界最新的精益管理思想和本土文化，为中国制造型企业指出常胜久赢的高效成本管理之道。

精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产企业管理模式，通过实施精益管理，企业可以获得：

 产能提高20%~25%

 不良品减少40%~50%

 库存减少50%~70%

 制造周期缩短50%~70%

 生产场地节约30%~40%

适合对象：

制造业企业总经理、副总经理、生产现场各级经理等。

客户见证：

制造业成本控制有特殊性，王老师深入到制造业现场通过科学作业、节拍等讲成本，让人耳目一新也非常实用，是我听到的最深入、最有针对性的成本课程，启发很大。

——艾欧史密斯电气产品（常州）

减少生产过程中的浪费是降低成本的另一个方向，王老师教给我们很多方法和实用的工具，降低成本我们有信心！ ——苏州华杰电子

制造业的成本与“做”有很大关系，“做”需要思路、方法，王老师实战经验丰富，如何通过“做”降低成本，给了我们很好的指导。 ——苏州群力

华制的课程和实践结合得很紧密，成本课程也不例外，带我们回到生产的原点控制成本，理论通俗易懂，案例丰富易学，受益匪浅。 ——苏州明志

成本课程的培训对公司的成本效率和现场管理有重要作用，解决了因为原料增长公司遇到的困境。 ——美利肯纺织（张家港）公司

主讲人：王文胜

王文胜，中国著名生产管理与运营专家，韩国三星集团授权管理培训师，日本JMC认证精益教练，华制精益技术总监、高级咨询顾问。拥有韩国三星集团十余年工作经历，接受过系统的TPS和ERP（SAP）构筑、实施培训，曾为一汽解放、中通客车、三星电机等知名企业提供过咨询服务，具有丰富的专业生产管理与培训指导经验。

人名条： 王文胜 著名生产管理与运营专家

课程大纲：

一、转变成本观念

二、科学成本管理 高速循环经营

三、节拍是基准 班组长是核心

四、设备管理——合理匹配最关键

五、不同的作业方式产生不同成本效率

六、精益品质源于价值流管理

七、成本维持归宿是资本周转率

八、浪费是经营效率最大阻碍

九、成本改善回归人性 抓住人心

十、成本企划 整体控制

关键字：王文胜,生产管理系列,精益高效成本管理,精益高效成本管理,王文胜

 

 

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