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　　分類: 图书,社会科学,语言文字 ,

作者： 文博编著

出 版 社： 中国纺织出版社

出版时间： 2010-1-1字数： 533000版次： 1页数： 319印刷时间： 2010-1-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787506448260包装： 平装内容简介

文书写作是办公室的一项重要工作，是做好办公室工作的重要前提。本书从提高办公室人员的写作水平和工作能力出发，把办公室文书分为工作事务类文书、日常事务类文书、规章事务类文书、会议宣传类文书、各种活动类文书、涉外事务类文书六编，内容全面系统，文种众多，实用具体，便于读者尽快掌握各类文书的写作。

目录

第一编 工作事务类文书写作

第一章计划、规划、安排文书写作

第一节工作计划写作

一、工作计划概述

（一）工作计划的含义

（二）工作计划的特点

（三）工作计划的主要作用

（四）工作计划的种类

（五）工作计划的写作格式

二、工作计划的写作范例

（一）年度工作计划

（二）半年工作计划

（三）季度工作计划

（四）月工作计划

（五）周工作计划

（六）阶段工作计划

（七）专项工作计划

（八）个人工作计划

第二节工作规划写作

一、工作规划概述

（一）规划的含义

（二）规划的写作特点和要求

（三）规划的写作要领

（四）规划的写作技巧

二、工作规划的写作范例

（一）工作规划

（二）建设规划

（三）发展规划

第三节工作安排写作

一、工作安排概述

（一）工作安排的含义

（二）工作安排的写作格式

二、工作安排的写作范例

第二章总结、简报、公报文书写作

第一节工作总结写作

一、工作总结概述

（一）工作总结的含义

（二）工作总结的特点

（三）工作总结的基本内容

（四）工作总结的写作方法

（五）工作总结的写作格式

（六）工作总结的写作要求

（七）工作总结写作应注意的问题

二、工作总结的写作范例

（一）年度工作总结

（二）半年工作总结

（三）季度工作总结

（四）月工作总结

（五）阶段工作总结

（六）专项工作总结

（七）个人工作总结

第二节工作简报写作

一、工作简报概述

（一）简报的含义

（二）简报的特点

（三）简报的写作格式

（四）简报写作应注意的事项

二、简报的写作范例

（一）动态简报

（二）工作简报

第三节公报

一、公报概述

（一）公报的含义

（二）公报的写作格式

二、公报的写作范例

（一）新闻公报

（二）联合公报

第三章先进、典型、大事记类材料写作

第一节典型经验材料写作

一、典型经验材料概述

（一）典型经验材料含义

（二）典型经验的特点

（三）典型经验材料的写作内容

（四）典型经验材料写作步骤

（五）典型经验材料写作应注意的问题

二、典型经验材料写作范例

（一）政务公开典型经验材料

（二）招商引资典型经验发言材料

（三）廉政建设典型经验材料

（四）精神文明建设典型经验材料

第二节先进事迹材料写作

一、先进事迹材料概述

（一）先进事迹材料的含义

（二）先进事迹材料的写作内容

（三）先进事迹材料写作要求

二、先进事迹材料写作范例

（一）先进个人事迹材料

（二）先进单位事迹材料

第四章竞聘、就职、调动类讲话材料写作

第一节竞聘讲话稿

一、竟聘讲话概述

（一）竞聘讲话的含义

（二）竞聘讲话稿的写作技巧

（三）竞聘讲话稿的写作要求

二、竟聘讲话材料的写作范例

第二节就职讲话材料

一、就职讲话材料概述

（一）就职讲话材料的含义

（二）就职讲话材料的写作技巧

二、就职讲话材料的写作范例

第三节离职、调动类讲话材料

一、离职、调动讲话概述

（一）离职、调动讲话的含义

（二）离职、调动讲话稿的写作要求

二、离职、调动讲话稿的写作范例

（一）领导干部离职、调动讲话稿

（二）在领导干部离职、调动座谈会上的讲话稿

第二篇日常事务类文书写作

第三篇规章事务类文书写作

第四篇会议宣传类文书写作

第五篇各种活动类文书写作

第六篇涉外事务类文书写作

参考文献

书摘插图

第一编 工作事务类文书写作

第一章计划、规划、安排文书写作

第一节 工作计划写作

一、工作计划概述

（一）工作计划的含义

工作计划是某一个单位、部门或个人，对预计在一定时间内所要做的工作或所要完成的其他任务加以书面化、条理化和具体化的一种文书，是对某一单位或部门某一时期内的工作做出打算和安排的文书。

（二）工作计划的特点

1.明确的目的性。计划的制订过程实际上是目标、措施、步骤调整和明确的过程。它一经订出，就为这项工作或任务的所有参与者指明了方向和目标。要完成什么任务，解决什么问题，取得什么样的效果，达到什么目标，是计划的主要内容。

2.科学的预见性。计划是对未来行动的预测和策划。这是由计划作用的可行性所决定的，制订计划时要在研究客观情况的基础上进行科学的预测，对客观事物发展方向做出全面的预测。制订计划时要充分认识事物的发展前景，从客观存在的实际情况出发，充分考虑到各种因素，促使目标能按预测的实现。

3.切实的可行性。计划完成后是要付诸实施的。为了完成任务，所订计划从目标到措施都必须是切实可行的，指标必须是经过努力后可以实现的。

4.一定的强制性。计划一旦制订出来，就具有一定的规范性和指导性，尤其是一些以文件形式下发的计划更具有公文的法规性，必须遵照执行。计划执行过程中遇到困难和问题，只能在积极执行的前提下，向上级反映或积极修订，不能以本单位情况特殊为由随意更改，或拒绝执行。

（三）工作计划的主要作用

1.具有指导作用。计划是根据上级指示精神和本部门实际情况制订的工作部署，是开展工作的一个重要依据。它具有目标和工作程序上的指导性，有利于克服工作中的盲目性和无序性。

2.具有推动作用。对工作预先作出科学的筹划和安排，可以及时把握工作进程，减少工作失误，保证工作任务的及时顺利完成。

……

书摘与插图

 

 

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