中外项目管理案例
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作者： 纪燕萍,王亚慧,李小鹏主编
出 版 社： 人民邮电出版社
出版时间： 2002-8-1字数： 268千版次： 第1版第1次页数： 217印刷时间： 2002/08/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787115101228包装： 平装编辑推荐
本书的案例在内容上覆盖了项目管理各个环节，如整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。同时也涉及到了企业的战略管理和项目中的后评价中的内容。大量的素材选自欧美及我国项目管理专业认识的实践经验，以帮助读者在自己的项目管理实践中去具体应用。
内容简介
赛昂项目管理系列丛书是以目前在世界范围内得到公认的PMI（美国项目管理协会，下同）之PMBOK（项目管理知识体系指南，下同）、IPMA（国际项目管理学会，下同） 之ICB（国际项目能力基线，下同）以及中国项目管理研究学会之“中国项目管理知识体系指南”和国际标准化组织制定的“项目管理质量标准ISO10006”为主要依据，参考了英国、日本、俄国、印度等国家的项目管理知识体系，同时考虑到我国项目管理的发展水平，着眼于未来而编写的。全套丛书由《21世纪项目管理教程》、《项目管理实战手册》、《中外项目管理案例》和《英汉项目管理辞典》构成,它们既可以配套使用也可以独立成册。
《中外项目管理案例》是其中的一册。其主要用途是帮助读者在学习项目管理知识体系时作为配套参考案例，引发读者针对这些案例去思考，去发表自己的独立见解。众所周知，在管理学科的教学中，案例教学是必不可少和极其重要的一环，它起到了理论联系实际的桥梁作用。
按照项目管理的一般流程，本书把涉及到的案例归纳为五个部分：第一部分，项目概念阶段所涉及到的知识及其应用案例；第二部分，项目开发阶段所涉及到的知识及其应用案例；第三部分，项目实施阶段所涉及到的知识及其应用案例；第四部分，项目收尾阶段所涉及到的知识及其应用案例；第五部分，列举一个大型的全过程项目管理案例；每个阶段都收集了篇幅不等、背景不同的一些案例，每个案例之后编著者都加注了相应的案例评析。
《中外项目管理案例》适合大学专科以上人员以及实际项目工作人员和其他对项目管理感兴趣的读者使用。
作者简介
目录
第一部分项目概念阶段所涉及到的知识及其应用案例1
本阶段所涉及到的项目管理知识1
1.1 项目1
1.2 项目的生命周期1
1.3 项目管理1
1.4 启动2
1.5 需求分析2
1.6 方案策划2
1.7 可行性研究2
1.8 项目初期评估2
应用案例及评析3
案例1 西蒙工程公司3
案例2 威廉姆斯机床公司4
案例3 一个前进中的施工测量公司5
案例4 某糖果制造厂的投资项目6
案例5 制造商的仓库投资决策8
案例6 韦克森公司10
案例7 几种方案的权衡15
案例8 伦敦救护服务中心17
案例9 某旅游公司的改进活动24
案例10 威尔迪克公司的物流方案27
第二部分 项目开发阶段所涉及到的知识及其应用案例32
本阶段所涉及到的项目管理知识32
2.1 项目计划制定32
2.2 项目范围计划33
2.3 项目进度安排33
2.4 项目开发阶段的成本管理34
2.5 项目开发阶段的质量管理34
2.6 项目开发阶段的人力资源管理34
2.7 项目开发阶段的风险管理35
2.8 项目开发阶段的采购管理35
应用案例及评析36
案例1 A13公路工程36
案例2 管理信息系统项目42
案例3 项目经理的时间管理45
案例4 项目经理人员的选用52
案例5 一个中等规模的承包商53
案例6 格拉斯顿柏林音乐节55
案例7 美国国际电子公司59
案例8 项目经理61
案例9 佛尔斯工程63
案例10 厦门柯达建设工程项目66
案例11 高技术系统公司68
第三部分 项目实施阶段所涉及到的知识及其应用案例73
本阶段所涉及到的项目管理知识73
3.1 项目实施准备73
3.2 项目计划执行73
3.3 项目控制73
应用案例及评析75
案例1 福尔康制药公司综合信息服务系统软件开发项目75
案例2 ISO标准的实施101
案例3 卡尔公司的新产品设计与制造项目106
案例4 梦龙智能项目管理系统（PERT）在三峡工程中的应用123
第四部分 项目收尾阶段所涉及到的知识及其应用案例132
本阶段所涉及到的项目管理知识132
4.1 项目管理收尾132
4.2 项目移交134
4.3 项目后评价134
4.4 项目竣工决算140
4.5 项目审计140
应用案例及评析144
案例1 某复线铁路电气化扩能项目144
案例2 ××复线及电气化工程后评价报告（摘要）156
案例3 工程决算审计165
案例4 某住宅工程决算审计169
第五部分 全过程项目管理案例——保罗公司的BCV项目174
主要参考文献212
媒体评论
