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　　分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,

作者： （英）斯伯莱茨 等著，许静芬 译

出 版 社： 上海交通大学出版社

出版时间： 2002-1-1字数： 156000版次： 1页数： 161印刷时间： 2002/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787313029157包装： 精装内容简介

要在今天的商业环境中取得成功，组织需要每一个人，包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主观能动性以及创造力。优秀的企业将每一个都转变成企业的领导者，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而它们获得了巨大的成功。但是，您如何能做到这一点呢？答案就是创造一个充分授权的环境？答案就是创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心地投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。

本书是中欧一密歇要命创新管理译丛的第八本，它将一步一步地引导您把企业的每一位员工都转变为领导者。本书作乾基于十多年的实证研究，详细阐述了如何转变您的员工队伍，为组织创造真正的竞争优势。在本书中他们还描述了五项基本原则，以帮助员工采取更积极的态度，发挥创新潜力，投身组织变革，最终成为组织的领导者。本书的许多案例都来自实际生活。这些案例所阐述的授权原则以及具体战略与技巧，都将有助于读者加深自己的理解，并将它们运用于自己的组织中。

作者简介

格兰思M斯伯莱茨：南加利福尼亚马歇尔商学院管理与组织学副教授，她同时在该学院的有效组织机构中心和领导学会兼职。

她编写了两本书，即《领导的未来：当今领导方面的最高思想家对下一代如是说》（与沃伦本尼斯和汤玛斯库敏斯台作，Jossey-Bass出版社，2001年）和《领导人变革手册：设定方向和采取行动的基本指导》（与捷考格和爱德华劳勒合作，Jossey-Bess出版社，1999）。她的研究成果已在若干杂志上发表，包括《管理学会杂志》、《工业和劳工关系评论》、《应用心理学杂志》、《工业和劳工关系评论》、《应用心理学杂志》、《管理杂志》、《组织行为学杂志》、《组织动态》、《斯罗恩管理评论》。

目录

原书总序

前言

概要

第1章 让员工发挥领导功能力

第2章 让员工发挥领导功能力的五项原则

第3章 第一原则：向最重要的人授权

第4章 第二原则：持续的远景和挑战

第5章 第三原则：不断的支持和安全

第6章 第四原则：不断的开放和信任

第7章 第五原则：不断的指导和控制

第8章 在您的组织中应用授权原则

 

 

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