现场管理实务——福友现代实用企业管理书系
分類: 图书,管理,生产与运作管理,
作者: 韩展初 编著
出 版 社: 厦门大学出版社
出版时间: 2002-7-1字数: 170000版次: 1页数: 408印刷时间: 2003/08/01开本:印次:纸张: 胶版纸I S B N : 9787561518991包装: 平装编辑推荐
内容简介
"忙忙碌碌,焦头烂额"已成为不少现场管理者的众生相。面对中国入世后,多种少量,交
期愈来愈短的激烈竞争时代,管理者如何才能理清头绪,掌控现场管理六大目标(PQCDSM)--
产量、品质、成本、交期、安全、士气呢?本书提供了有效的答案。
本书作者韩展初先生有着十几年的丰富现场管理经验,本书可谓是展初先生敞开心扉,将
其自身累积十几年的现场管理经验与企业界朋友分享之作。
本书以管理的六大目标(PQCDSM)为主线,将管理者如何充分运用组织的有效资源,在过
程中结合部属及众人的智慧与努力,达成组织目标的方法、技巧汇集成有系统的资料。
同时,有鉴于目前许多企业尚不具备系统完善的管理培训条件,中基层干部所掌握的管理
技巧大多来自于企业的习惯做法和自身的经验,本书还将给中基层企业管理干部的实务工作、
培训指导提供有益参考。
作者简介
韩展初顾问,浙江大学毕业,历任:灿坤集团厦门实业股份有限公司,制造部、生管部、品管部主管。
灿坤学院,高级讲师。
现任:厦门福友企业管理顾问有限公司
资深顾问师,专业讲师。
专长项目:组织人事系统,生产管理系统
部分指导企业名录:飞利浦照明电子,天通电子股份,嘉利摩托。
目录
第一篇 管理总论
一 管理的定义
(一)管理概念溯源
(二)管理的定义
二 现场管理的目标
(一)顾客的需求
(二)现场管理的目标
(三)品质目标
(四)成本目标
(五)交期目标
(六)效率目标
(七)安全目标
(八)士气目标
三 现场管理的要素
(一)现场管理的要素
(二)管理资源、目标与管理项目的关系
四 管理的五大功能
(一)计划
(二)组织
(三)训练
(四)控制
(五)调整
五 管理循环
六 现场管理者的工作职责
(一)工作职责
(二)工作说明书
(三)管理者的工作观念
第二篇 管理的核心--人
一 人员之甄选
(一)人才的重要性
(二)人才甄选流程
(三)面试
二 试用之管理
(一)新进干部的试用管理
(二)新进员工的试用管理
三 行为态度之改变
四 员工的教育
(一)员工训练的原则
(二)员工培训计划
(三)新进员工的训练
(四)新进干部的教育
(五)部属的工作教导
五 没有不好的团队,只有无能的主管
(一)现场管理者的教导责任
(二)现场管理者的学习
第三篇 营造高昂士气的团队
第四篇 如何提高产量、提升效率
第五篇 生产计划与交期管理
第六篇 降低成本与工作改善
第七篇 如何管理品质
第八篇 工业安全管理
第九篇 如何成为出色的现场管理者
媒体评论