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　　分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,

作者： 商界杂志社 主编

出 版 社： 广东经济出版社

出版时间： 2002-9-1字数： 254000版次： 1页数： 331印刷时间： 2002/09/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787806772225包装： 平装编辑推荐

一个好的企业和好的经理人始终牢记这一条：他的责职是帮助员工成功，如果经理用权力欺压员工，就不是一个称职的经理，至少不是一个具有现代意识的经理，怎么看也像一个旧社会的工头。经理最重要的事情是要用他的权利、他的专长、他的影响力来帮助员工成功。经理不能让自己手下的员工不断失败、不断炒员工的鱿鱼。

内容简介

改革开放以来，随着市场经济的发展，企业经历了自身数次的“蜕变”，一些企业已经被淘汰；一些企业正处在困境之中，渴望复苏，但却回天乏力；还有些虽勉强存活，却步履维难。

因为，从这些企业诞生之起，肌体里面就带着计划经济不良的“遗传基因”他们又在不完善的市场经济和相对封闭的环境中成长，使得这些企业不但没有与国外企业相抗衡的实力和物质水平，而且更为重要的是从根本上不具备和外企竞争的内部管理机制。

作者简介

目录

刘光起现代企业需要建立管理模式（代序）

钟朋荣评论

集权与分权的成本比较

万科：以颠覆的名义想明天

美菱：给成本管理植入科技的基因

附件一：目标成本的分解与落实

附件二：成本管理之组织机构

附件三：成本管理之责任体系

附件四：三级核算单位的建立

附件五：成本管理工作流程图

附件六：收入市场化考核方案例则

国美物流配送管理体系

附件一：配送中心经理工作流程

附件二：配送中心库管员工作流程

附件三：门店副经理的工作流程及行为标准

附件四：内部调货的流程及标准

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媒体评论

 

 

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