鱼(《纽约时报》《华尔街日报》亚马逊网上书店最佳商业书)
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作者： 美.伦丁等著秦玉熙译
出 版 社： 中信出版社
出版时间： 2002-10-1字数： 53千版次： 1页数： 84印刷时间： 2002/10/开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787800735745包装： 精装编辑推荐
激发活力并释放潜能，实时，搜寻国内外最新及有效的职场理念，迅速呈现在读者面前，让你跟得上最流行的工作思维。用最流畅、简洁的文字，适合读者轻松阅读的版面设计，谈个人的工作励志及哲学，往往只要微调一些基本观点，就可达到事半功倍的效果。
l 一个浪漫故事，让你不爱工作也难。
l 一本老板最希望让员工阅读的书籍。
l 工作也可以像游戏。
l 告诉你如何像谈恋爱那样对待工作。
l 提高士气的第一选择！
l 轻松易懂的小故事，激发无穷潜力与生机！
l "鱼的哲学"让你在工作中如鱼得水！
内容简介
"明天又要上班了！""又要看老板脸色了！""为甚么我要准备这些毫无用处的简报数据？""为什么我老是怀才不遇？"……身为上班族的你，是否常陷于这些永无止尽的梦魇之中？你可曾想过：除了换一个工作、换一个老板之外，还有什么方法可以让你永远摆脱这些梦魇？
对一个上班族来说，每天大约有75%清醒的时间花在跟工作有关的事情上，例如：准备上班、前往办公室、上班、为工作殚精竭虑、下班后缓解压力等。如果一天要花这么多时间在跟工作有关的事情上，能乐在其中、因工作而生龙活虎不是很好吗？可是现实世界里，许多人却并非如此，有很多人工作了大半天，只是为了可以称心如意去做点别的事。"太好了！今天星期五！"仍然是许多人的生活方式。现在，《鱼》这帖良方，让你不用再陷于周一忧郁，周五狂欢的恶性循环之中，只要改变一下你的心态，一切就可以变得不一样！
《鱼》是一个绝不吹牛的寓言故事。西雅图有个如假包换的派克街鱼市场，因为这个鱼市场的气氛热络有趣，服务客户又属一流，所以生意兴隆。本书就是以这个鱼市场为背景的虚构故事。故事里有一个女经理，肩负了不可能的任务，要把公司里一个多年来奄奄一息、没有活力的部门脱胎换骨，变成效率高超的团队。她靠活用派克街学来的简单明了的工作哲学，凝聚了部属的力量，完成了令人刮目相看的转型大业。
这本可爱的企管小书里讲的是，开创一个令人耳目一新、惬意愉快的工作环境的要诀。在这样的环境里，人人心情愉快，随时投入、对事事关心的态度，带来了更多活力、贡献和创新。学习去爱我们所做的工作，即使是碰上不喜欢的工作，我们也能心甘情愿地去做，而这样的工作态度将为你找到内心深处一直存在的活力、热情及创造力的源头活水。
"举世闻名的派克街鱼市场"的故事引人入胜，不过，这本书绝不只是专讲卖鱼而已，而是在讲"爱"的故事，正如本书所言："我们死心塌地热爱所做的工作时，才能让自己每天都在工作中全力以赴、找到最多乐趣、获得最大的成就感。"你的公司里也可能有这样的故事，等着你去发现。
作者简介
斯蒂芬伦丁：
制片人，商学院教授，专业演讲家。他为管理学研究院组织了系列会员研讨会作，在明尼阿波利斯市的圣托马斯大学的创造与发明学院担任领导工作。
秦玉熙：
中国人民大学商学院副教授。
等等
目录
宣传用语
内容简介
编辑人语
编者简介
国外读者评论
书评文章
编后感
媒体评论
我爱说笑，甚至偶尔还搞笑，即使做主管，仍特别看重“笑容”。在近十年的行政生涯中，总是希望自己能为组织的和乐多尽一份心力。我服务的团队，欢乐少不了，我和不同的成员在自在与笑声中完成了不少方案。更重要的，我们一起成长。我总是认为：成员的成长比做好各种工作更加可贵。
今年暑假，我因为担任学生的实习督导，去了十几个机构拜访。我发现多数的机构都少有笑声、少见和谐气氛，许多人都表情严肃，看起来个个心情沉重。我好奇，如果这些不以营利为目的，特别看重关心可怜人的社会福利组织，都不能有愉快的气氛，甚至有些冰冷，又如何能暖化案主的心灵呢？至于其它组织，从学校到政府、从国会到企业，大多数都太过严肃，也太少欢乐。
我分析造成这些现象的原因有：
中国人原本就悲观，台湾人尤其悲情，普遍没有美国人那种“无可救药的乐观主义”的心理。人们常常从悲观角度去看待工作，仿佛做什么都有如千斤重担。ll中国人看重权威和辈分，有权力的人多半上了年纪，少了年轻人的潇洒。“君子不重则不威”的观念把主管逼得很严肃，主管有张扑克牌脸，大家又都在乎那张脸，办公室的气氛怎么会好？ll中国人输不起，神经不够粗。只要错一点、差一些，就紧张兮兮。其实，依“八十/二十法则”，百分之八十的成果来自百分之二十的产品，所以多做就好，只要做依次做得很好，就赚回来了。美国人比较相信“大数法则”和“乘数效果”，认为多做准没错，所以总是成全他人的角度看问题。我们则总是从反对他人的观点去思考，结果当然有很大的不同。ll中国人较重视细节，偏重从左脑去思考，因此只要有一点不符合，就反对、就杯葛、就阻挠(只要和公家机关或会计部门打过交道的人都能体会此种痛苦)。相对的，美国人较留意右脑的训练，把工作当成艺术品，会从整体角度去考虑，比较看重全盘性。所以，只要“大处没错”就支持，我们在职场中则常因“小处有问题”到处碰壁。ll中国人在意群体，特别看重他人的一言一语，也比较求全，常希望能和每一个人都相处得好，很害怕有上司同事部属不喜欢自己，对自身的一言一行也格外用心。如此一来，不但压力大，又容易患得患失，有些人甚至为此罹患精神病，甚至自杀赔上最宝贵的生命。l因此，我们特别需要重新研究自己这个“个人”与工作组织这个“环境”之间的关联性。本书以“鱼”和“水”来形容，十分精准、生动又给人希望。作者强调组织人是“如鱼得水”，鱼不能离开水而独立生活，正如我们上班族不能没组织可以去上班。要工作，总是要找工作地点，在其中一展身手。
既然鱼在水中，就表示水不可能完全干净清澈。俗话说：“水清则无鱼，混水可摸鱼”。任何组织必然有些水不清的事，人的组合不可能尽如人意，不可能没有任何问题。你只要能找到适合的待人处世方法，轻轻松松去做，有些混有些摸，也不是太严重的。
如果每位工作者有如一条条自由又离不开水的鱼，现代组织又该像什么呢？也许像“鱼网”吧！组织要能够“网”住员工，组织非透过坚固不破的网架圈住人，也不是像金字塔般地密不透风。最好能有很大的空隙，很高的弹性，很充分的自主，相当的柔软性，但还是完整的。必要时，提起鱼网，一层层的网面维持着良好的一致性，放下后，网面又回到松散的状态。组织是始终存在，但不是硬性约束的。
资讯时代的工作者，透过网际网络来做事，就像鱼网中每一个绳结，必须与他人相连结方可发挥功能。我们连结到某些人，他们又再各自连结，将每个人与全球都接在了一起。我们的工作方法和生活方式都在“既自主又互赖”的状态中进行，这是何等有趣又有挑战。组织少了一个绳结，立刻就有大的漏洞，会产生问题，由此一观点看，每一个组织人是非常重要的。
这本寓意深刻的好书提供了读者许多精彩的论点，又鼓舞我们以乐观自信的态度在工作中得心应手，我读来爱不释手，并引发一串联想，相信也可以提供你一些启示，使你真正“如鱼得水”。
