企业文化建设与高效管理
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作者： 林泽炎 主编
出 版 社： 广东经济出版社
出版时间： 2002-10-1字数： 301000版次： 1页数： 366印刷时间： 2002/10/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787806773055包装： 平装编辑推荐
中国企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点，可操作的制度，措施的技术手段和途径。
中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，但是，却缺乏规范的，标准化的管理制度和方案。
《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书即为引而效命……
内容简介
中国企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是，却缺乏如何将这些思想转化为适合中国企业特点，可操作的制度，措施的技术手段和途径。
中国企业对人力资源本质的认识是深刻的，但是，却缺乏规范的，标准化的管理制度和方案。
《现代企业人力资源管理核心技术与操作方案》丛书即为引而效命。
本套丛书包括以下“核心技术”
1 组织设计与人力资源战略管理
2 工作分析与职位评价技术
3 人才选聘与配置管理技术
4 人事测评技术
5 员工绩效考核与管理技术
6 企业员工激励技术
7 企业薪酬设计与管理
8 劳动合同与员工保障管理
9 企业培训设计与管理
10 员工职业生涯设计与管理技术
11 企业文化建设与高效团队开发技术
12 人际关系协调与冲突解决
作者简介
林泽炎：博士，副研究员，国家重点课题负责人及企业人力资源管理咨询首席专家，现在国务院发展研究中心企业研究所负责人力资源开发管理研究、咨询工作。
目前主要从事企业人力资源管理制度体系核心技术、高级经营管理人才和专业技术人才管理等方面的研究及咨询工作。代表作主要有《3P模式——中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理诊断与制度创建》（3本）、《企业人力资源管理核心技术和操作方案》（12本）两套丛书，录像教学片三套。在尝试研究中国企业人力资源管理规范化、标准化与人性化的基础上，提出造合中国企业特点的3P模式并实践；同时提出中国企业人力资源管理战略选择——程式化与人性化融合方案。
曾为中国电信、中国联通、中国移动、大长江集团、双鹤药业、京门房地产、新华人寿、柯瑞公司、中信公司、中国银行、利玛信息公司、中国建材集团、河南烟草专卖居邯郸钢铁集团、诺基亚公司、北京招商局集团、方正国际等几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力资源管理方案设计等工作。同时被国内多家公司聘为研究员、高级顾问。
现为北京大学光华管理学院、 清华大学经济管理学院、中国人民大学、中加工商学院等学校MBA班及总裁班讲授“人力资源管理”、“组织行为学”课程。
目录
总序
前言
第一部分 基础篇
第1章 企业文化概述
第2章 企业文化面临变革的抉择
第3章 营造新经济时代的企业文化
第4章 企业文化变革战略
第5章 知识经济时代和网络时代的企业文化及其实施
第6章 重组、兼并企业的文化重构
第二部分 操作篇
第7章 CRM推动企业文化改革
第8章 团队化的企业文化变革
第9章 建立高绩效的企业文化
第10章 目标管理与企业文化
第三部分 案例篇
附录：组织评价问卷
参考文献
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