人力资源战略与规划
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作者： 赵曙明 编著
出 版 社： 中国人民大学出版社
出版时间： 2002-10-1字数： 236000版次： 1页数： 189印刷时间： 2003-6-1开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787300043098包装： 平装编辑推荐
进入21世纪以来，中国的市场经济得到了进一步的深入发展，而正式加入世界贸易组织更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是，我们必须清醒地看到，与国际经济一体化相伴随的是更为激烈的市场竞争以及对企业、政府包括个人所提出的更为严峻的挑战。作为一个后发展国家，中国在与各强国的竞争中有着明显的弱势，这样，我们就必须努力挖掘中国最有潜力的资源，并且是最有可能为中国及中国企业提供竞争优势的资源，来帮助我们在世界经济以及国际市场上争得一席之地。一个无可争议的事实是这种资源就是人力资源。
内容简介
世上惟一不变的就是变化。企业经营环境的不稳定性，导致人力资源战略和人力资源规划在人力资源管理中日益凸现出特殊的重要性。《人力资源战略与规划》一书尝试将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，构建一个统一的人力资源战略与规划体系。作为本书主要内容之一的人力资源战略，目前是学术界和企业界关注的热点，但国内还很少有教科书对它进行专门介绍。本书从人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业战略的协调，以及人力资源战略与企业竞争优势的获取等方面，对其进行了介绍。人力资源规划作为人力资源管理的一项重要职能，国内的教科书一般都是用一章的篇幅对它进行简单的介绍。本书从人力资源规划的基本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划体系等方面，分几章详细介绍了人力资源规划的各种理论和方法。本书作为一本概念明确、逻辑清晰、内容新颖的教科书，适合于作为人力资源管理和相关专业的本科生和研究生的教学用书。
作者简介
赵曙明，现任南京大学商学院院长、教授、博士生导师、江苏省人力资源学会会长及江苏省企业管理协会、企业家协会副会长。
赵曙明教授1977年毕业于南京大学英文专业；1981年留学美国，1983年获硕士学位；1987年再度赴美，师从当代管理学大师彼得德鲁克教授和杰克舒斯特教授，1990年获美国加州克莱蒙特研究生院高等教育与人力资源管理学博士学位；1990—1991年在佛罗里达大西洋大学商学院从事博士后研究。
赵曙明教授在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版了《人力资源管理研究》(管理科学文库》、《跨国公司人力资源管理》等著作二十余部，撰写论文一百多篇；分别于1992、1996、1999、2002年成功组织了四届企业跨国经营研讨会；先后十余次获国务院、人事部、教育部、江苏省政府以及南京大学颁发的教学和研究奖；作为五位获奖者之一，于1996年获得国家教委跨世纪优秀人才培养计划基金(管理科学)；在1997年被国家人事部等八部委评为“国家百千万人才工程第一、二层次培养对象”；1998年被江苏省评为“333工程跨世纪学术、技术带头人培养工程第一层次培养对象”；1999年被教育部聘为“教育部第四届科学技术委员会学部委员”；1999年被教育部聘为“教育部高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会委员”。2000与2002年分别被国家自然科学基金委员会聘为第八届和第九届学科评审组成员；2002年兼任澳门科技大学研究生院院长。
赵曙明教授曾是夏威夷大学、多伦多大学、密苏里州立大学等八所商学院的兼职教授，现为美国南加州大学马歇尔商学院的兼职教授；曾在美国、加拿大、日本、英国、德国、澳大利亚、荷兰及新加坡等地讲学。他已经为多家国有、外资与民营企业进行了管理咨询，同时还担任中国石化仪征化纤股份有限公司独立董事。
目录
第一章 导论
第一节 人力资源战略与规划的产生和发展
第二节 人力资源战略与规划的概念
第三节 人力资源战略与规划的意义、作用和过程
第二章 人力资源环境分析
第一节 人力资源环境分析概述
第二节 人力资源环境分析的基本方法
第三节 人力资源外部环境分析
第四节 人力资源内部环境分析
第三章 人力资源战略
第一节 人力资源战略产生的环境
第二节 人力资源战略形成的影响因素
第三节 人力资源战略的形成模式
第四节 人力资源战略的构成
第四章 企业战略与人力资源战略
第一节 企业战略
第二节 人力资源战略的选择
第三节 人力资源战略与企业战略的协调
第四节 人力资源战略与竞争优势
第五章 人力资源规划
第一节 人力资源规划的含义和作用
第二节 人力资源规划的内容和过程
第三节 人力资源规划与企业战略
第四节 人力资源信息系统
第六章 人力资源存量分析
第一节 外部人力资源存量分析
第二节 内部人力资源存量分析
第七章 人力资源需求预测
第一节 人力资源需求的影响因素
第二节 工作分析与人力资源需求
第三节 企业战略与人力资源需求
第四节 人力资源需求预测方法
第八章 人力资源供给预测
第一节 人力资源供给的影响因素
第二节 内部劳动力市场分析
第三节 外部劳动力市场分析
第四节 内部人力资源供给预测
第五节 外部人力资源供给预测
第九章 制定人力资源规划体系
第一节 人力资源规划编制概述
第二节 人力资源招聘任用规划
第三节 人力资源培训规划
第四节 员工职业生涯规划
第五节 人力资源流动规划
第六节 人力资源薪酬福利规划
第十章 人力资源规划的评价与控制
第一节 评价与控制的作用
第二节 评价与控制的要求
第三节 评价与控制的过程
第四节 评价与控制的主要方法
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