项目回顾：项目组评议手册
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作者： [美]克尔斯 著，郑莉萍，宋建云 译
出 版 社： 电子工业出版社
出版时间： 2003-1-1字数： 195000版次： 1版1次页数： 196印刷时间： 2003-1-1开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787505382701包装： 平装编辑推荐
本书主要介绍作者是一个拥有20多年推动项目回顾经验的咨询顾问，他把自己从项目回顾中学到的东西，浓缩到这本书中。他真正了解人们在项目回顾活动中的立场、态度、情绪和偏好。本书不仅涉及软件工程和项目管理，还涉及人员的心理、情绪等方面内容。书中蕴含大量故事、比喻和文化背景知识，便于读者从轻松愉快的情景中，了解项目管理回顾活动的全过程。
内容简介
《项目回顾：项目组评议手册》详细描述了如何创建一套在每个项目结束时实施的特别活动规程，该规程要求我们在开始下一个项目之前停下来做一点反思。这个规程有多种名称，例如称做事后剖析或产后诊断，但我喜欢称之为回顾，它对于我们的软件实践来说是相当重要的。事实上，我相信它是改善软件过程的一个最重要的步骤！之所以这么说，是因为一次运作良好的回顾能帮助团队的成员理解改进的必要，并促使他们改变处理工作的方式方法。一定要由整个团队来设计这种改变，因为只有团队才最清楚如何去确认、组织有待解决的问题，以及如何确定解决这些问题的优先顺序。完成这些改变将有助于团队成为软件开发过程的主人，这种过程是属于团队的，可以利用、褒扬、修改或者放弃，最为重要的是，它使团队在每一项目之后都可以一遍又一遍地评议。
作者简介
诺曼L克尔斯在引导项目回顾方面拥有20多年的经验，已被公认为该领域的顶级专家。现任俄勒冈州波特兰市英才系统公司总裁，定期做规范和设计方法学方面的咨询和演讲。他的研究重点是面向对象的技术和模式语言。
目录
第1章 回顾引论1
1.1 需要规程3
1.2 命名这个过程4
1.3 对于回顾活动的基本指导思想5
1.4 回顾活动较为暗淡的一面6
1.5 回顾活动的推动者8
第2章 回顾过程剖析：案例研究10
2.1 回顾的例子10
2.2 为回顾做准备11
2.3 回顾的计划安排12
2.4 回顾的第1天13
2.5 回顾的第2天19
2.6 回顾活动第3天21
2.7 为推动者的职业做好准备24
第3章 策划回顾活动：做出选择25
3.1 策划回顾活动27
3.2 谁应该参加回顾活动34
3.3 回顾活动应该在哪里举行36
3.4 回顾活动应该在什么时候举行38
3.5 回顾活动应该持续多久38
第4章 推销回顾活动42
4.1 了解销售回顾活动的市场44
4.2 推销真不错46
4.3 有效的推销需要倾听48
第5章 为回顾活动做好准备49
5.1 与管理人员联系51
5.2 画出团队的轮廓图54
5.3 收集工作成果数据57
5.4 让项目组准备就绪63
5.5 何时需要法律部门的介入68
5.6 用一份核对清单来追踪细节69
5.7 何时到达现场开展回顾活动71
第6章 回顾活动的练习73
6.1 练习76
6.2 设计一次回顾活动大餐124
第7章 引导事后剖析129
7.1 “挑战者号”的故事132
7.2 转化失败项目的经历133
7.3 引导事后剖析活动的资格140
7.4 回顾活动与事后剖析活动之间的一些重要区别140
第8章 事后剖析活动练习142
8.1 练习143
第9章 成为一名熟练的回顾活动推动者157
9.1 六条经验159
9.2 了解推动者的过程166
第10章 在回顾活动之后186
10.1 回顾活动报告188
10.2 收集回顾活动报告189
10.3 让智慧永存192
10.4 一个安全的场所193
10.5 进行一次针对你的回顾活动的回顾活动194
10.6 收集针对回顾活动的回顾活动的报告196
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