组织变革改善策略
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作者： 〔英〕迈克尔科伦索 著，高俊山，贾振全 译
出 版 社： 经济管理
出版时间： 2003-1-1字数： 144000版次： 1页数： 205印刷时间： 2003/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801625212包装： 平装编辑推荐
改善意味着永不停止的进步。
改善意味着通过组织中每个人的参与取得进行。
改善是日本管理方式中最强有力的理念，而且确实行之有效。
这套改善策略丛书（题目包括团队业绩、客户管理、成功领导、组织变革）将向您展现怎样通过引入持续改善所需要的真正的价值观和文化转变，使您超越竞争对手。
本书是接受东西方思想的很好途径，同时，也能给您团队发展方面的相关建议。
内容简介
对于未来只有一件事是肯定的——即未来是不同的。商界事件的速度及不可预测性推动了组织频繁和快速变革的需求。组织要生存，变革就必须成为计划的一个完整部分。
基于成功的经历、案例和创新、本书将帮助你在组织中使用“改善”来有效地应对变革。
说明组织战略如何变化以适应竞争性的经营环境。
为企业提供解决方案以平稳地管理变革。
展示如何建立组织的核心专长以保持其演化（持续改进的能力）和变革（引入和实施重大变革的能力）。
未来的组织必须不断地适应变化的环境以求得生存。
作者简介
迈克尔科伦索是欧日中心的合作成员，他是研究变革的智囊。迈克尔的专长包括管理方式、组织战略再定位以及如何加强员工的工作动力。他在进行咨询工作的同时，也在世界各地举办研讨会和专场报告。他是管理协会的成员，并撰写过两本相关读物。
目录
前言
欧洲日本中心简介
1 关于变革
引言
变革为什么会失败？
信念是变革的前提
变革与当今的经营环境
现代组织设计
“改善”能做什么？
变革的共同目的
本章要点
2 变革与组织战略
引言
组织的特性
制定战略
不可预测时代的战略
为实现变革而整合战略与计划
“导航式管理”与“改善”的结合
持续改进与突破性变革
本章要点
3 变革与工作流程
引言
工作流程模型
工作流程中的问题
“改善”能做什么？
案例
本章要点
4 变革与组织结构
引点
当前组织结构变革的趋势
组织结构有哪些选择？
“改善”能做什么？
案例1
案和2
本章要点
5 变革与组织中的等级链
引言
什么是等级链？
“改善”能做什么？
案例
本章要点
6 变革与人
引言
个人对变革的反应
接受变革——从组织的角度看
业绩良好的前提
变革与组织文化
“改善”能做什么？
案例
本章要点
7 设计变革行动
8 用“改善”过程启动变革
9 质量对组织变革的意义
10 引入“改善”，支持质量文化
11 组织变革的主要动因及意义
12 敏捷型组织——连续变革的工具
13 变革失败的原因与对策
媒体评论
