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　　分類: 图书,管理,一般管理学,组织学,

作者： （美）汤森 等著，何玮鹏 译

出 版 社： 机械工业出版社

出版时间： 2003-1-1字数： 52千版次： 1页数： 69印刷时间： 2003/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111111221包装： 平装编辑推荐

这些精美的商业书籍对于那些不但必须要仔细考虑时间，更要对基本的当代知识和管理实践保持熟稔的经理和个人来说非常有吸引力。丛书作者包括企业的首席执行官、教育者和创业者。这些人在他们各自的领域都具有特殊的远见卓识和专业经验。

本套丛书力求短小精悍，这种简洁的形式保证你在完成一天的工作之后，仍有时间获取多方面的概念和实时信息。

内容简介

本书介绍了一种循环式的组织学习方法，这种方法由美国陆军开发，后得到通用、摩托罗拉等大公司的完善。这种学习方法是基于一套被称为“事后反省”的分析技巧而建立的，它实际上是对某件事所进行的专业化讨论。它注重行为的标准和结果，同时向每个学习者展示所发生的事情及其原因并要求学习者制定一个计划来保持优点，修正不足。

本书由管理学和领导学专家执笔，通过简洁而深入浅出的文字和形象的图表为那些日理万机但十分关心组织学习的管理者和专家提供了有关组织学习的基本知识。并介绍了一种有效的组织学习方法。

作者简介

目录

第1章 学习的起点

第2章 调查和明确：事后反省

第3章 扩展领导才能

第4章 训练不可或缺的参加者

第5章 获得事情的真相

第6章 平民组织眼中的事后反省

第7章 陆军是如何寻求帮助

第8章 一种新的学习周期

第9章 在国际上实施事后反省

第10章 探索深层次的知识

第11章 选择成功

参考文献

深入阅读材料

媒体评论

 

 

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